記得在2013和2014年,本田你和大家一談基本面,就是輸在了起跑線。
不過那些經營創新、思域營銷前衛的網紅餐廳,如水貨餐廳、黃太吉、雕爺牛腩,現在日子卻越來越不好過了。水貨現象簡直是一場毀三觀運動,高版很多人都沒想到原來餐飲居然還可以這樣玩! 水貨餐廳曾創造了在一年時間就能夠落地52家店,高版獲利近一個億的收益的輝煌,這成績,讓業界咋舌!然而在近期,水貨餐廳全面退出鄭州市場、在深圳COCOPark閉店的消息刷了屏。
摘要:玩具號稱500萬元買秘方,在雕爺牛腩和大咖同吃一口咖喱,都曾為餐廳吸引眼球。一般來說,本田第一期資金都很容易籌到,本田大家都懷揣夢想和情懷,熱血沸騰的想干一番事業.但是當第一階段錢花完之后,再投資就會心里打鼓,畢竟第一筆錢不算多,玩票就玩票了,如果虧了錢繼續往里扔,再投資的人會心有余悸,擔心是個無底洞。餐飲不是一次性眾籌就完畢,思域需要持續投入實物眾籌更像是訂單式生產,思域先有需求,再按需定制,因為眾籌的資金相當于預交了生產的費用,眾籌發起人沒有任何的經濟壓力。
沒有核心優勢,高版到處被別人“借鑒”。很多業內人士認為家餐廳真正厲害的地方在于,玩具它知道如何賺90后的錢,要知道,未來一定是屬于90后的。
從開業之初,本田該店就備受公眾廣泛關注,本田“長沙最大眾籌餐廳”、“獲央視《創響人生》邀訪”、“眾籌成功范本”等一系列頭銜接踵而至。
餐飲還需回歸本質必須承認,思域上述創新都有開拓性意義。不過,高版這些企業凈利潤增幅大的主要原因是基數比較小。
比如中郵基金(834344.OC),玩具2015年11月掛牌以來到現在還沒有流通股。新三板公司中,本田住宿和餐飲業出現“僵尸”的概率比較高。
2016年有50%的僵尸股復活了,思域有些公司股價甚至翻了好幾倍畢竟隱藏著許多高成長性的公司,“僵尸股”并不會永遠是“僵尸”。2016年9月份原本打算向10家做市商增發,高版不過不知道什么原因,到目前為止增發還沒有完成。
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