因奔馳銷量下滑 戴姆勒Q1運營利潤下降16%

    日期：2025-07-12 06:55:25         閱讀：12次

這對運營來說需要足夠的時間和沉淀，因奔運營雖然沒有“典型的”的創新模式，因奔運營但可以推薦一些工具（網站）幫助性格和三觀都很正的運營，在缺乏運營靈感時“上”它們尋找創意。

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接下來是轉化能力，馳銷渠道型媒體能不能把更多的搜索轉化成廣告點擊，這種天花板相對高。 新媒體創業沙龍專場熱話題：量下利潤內容付費吳曉鵬(華爾街見聞)：內容付費在財經信息領域，有兩種形態。

如果是把投資人請來講一年，滑戴他每天看什么項目，這是有價值的，資訊比學習更有價值。畢竟歷史上博客及現在的微信公眾號，姆勒或許都會有降溫的時候，真正讓一個東西活下來的是“品牌”。比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息，下降我都每天會看，我就知道他去哪家公司了，這就是資訊的價值，如果定99塊錢一定有人買。

紀中展(知識分子)：因奔運營如果從內容付費的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費的人太多。對于36氪這種行業屬性非常強的媒體，馳銷可以往行業方向做延展。

從內容天花板來講，量下利潤“知識分子”如果定義為媒體，就沒有什么空間，在短期內沒有收入的可能。

第一個階段其實是獲取用戶，滑戴所有的運營、數據分析都是為了獲取用戶，整個移動互聯網現在也進入到流量的變現階段。知識付費的春天為何出現在中國?回顧整個人類文明的發展，姆勒其實是一個發現、整理、運用知識的過程。

如果說之前的值乎屬于是中規中矩的產品，下降那么知乎后來推出的知乎Live，下降就是在充分結合了自有平臺積累后的一個付費的突破口，同時還可以延伸到實體書、電子書和版權銷售等商業模式。之所以有這么大差異，因奔運營一方面包括了社會發展階段和人們認識的差異性，同時也包括了網絡硬件支付等條件的成熟。

從平臺角度來看，馳銷類似知乎這種圍繞知識分享的社區屬性產品，馳銷本來就已積累了大量各行各業的知識達人，既有熱門行業大V，也有冷門小眾領域的“知道分子”，做知識付費具有很大的優勢和便捷性。從2016下半年知識付費大潮開始，量下利潤包括得到、量下利潤知乎、喜馬拉雅等都上線了多檔知識付費的產品與課程，包括李笑來，馬云湖畔課堂等無數大咖以專欄和演講形式加入，創下一個一個的驚人記錄，比如李笑來創下了超過2500萬的最貴個人付費專欄的記錄。