托比研究團(tuán)隊對這些獲投平臺成立的所在地進(jìn)行統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),日媒北京成為發(fā)生B2B平臺被投最為密集的城市,日媒緊跟其后的是上海、廣東和浙江等東部沿海區(qū)域;托比研究團(tuán)隊按照行業(yè)維度進(jìn)一步分析得出,2016年度獲得融資事件TOP5行業(yè)為農(nóng)業(yè)、快消、汽車后、工業(yè)、紡服,與此對應(yīng)2015年度獲得融資事件TOP5行業(yè)為農(nóng)業(yè)、汽車后、物流貨代、快消、化工,整體上來看農(nóng)業(yè)B2B、快消B2B、汽車后B2B平臺成為近兩年最受資本界青睞的行業(yè)。
平臺轉(zhuǎn)移了、手追高人們的時間轉(zhuǎn)移了、廣告主自然就會隨之轉(zhuǎn)移,那么沒有金主了、舊平臺的人才也就會隨之轉(zhuǎn)移。我前段時間看到一個美國文章中寫日本的消費人群,機(jī)芯發(fā)現(xiàn)由于日本經(jīng)濟(jì)多年來的蕭條,日本年輕人已經(jīng)成為了儲蓄大戶,并且以追求最高性價比為榮。
三)友唱、片領(lǐng)咖啡零點吧、超級猩猩、五個橙子等等目前在這個領(lǐng)域競爭最激烈的有兩個品類,一個是KTV,一個是充電寶。對于這類的線下業(yè)態(tài)來說,域直要么就是拼剛需、要么就是拼體驗。(比如拼多多我覺得也是基于微信群生態(tài)而崛起的)第三,日媒平臺隨技術(shù)而來,而另一個坐標(biāo)軸是內(nèi)容的載體,比如文字、語音、視頻。
在發(fā)了“便利蜂、手追高喜茶、手追高迷你KTV、千聊、狼人殺|17年的五個小風(fēng)口”這篇文章以后,據(jù)說其中有些公司的估值翻了一倍,有些公司的創(chuàng)始人微信被加爆,有些投資人毅然決然地飛去了深圳(KTV、充電寶等項目多在深圳)...也有很多人給了我“很好”的建議,包括:1)可以給創(chuàng)業(yè)公司做市值管理了...(歡迎聯(lián)系我啊)2)應(yīng)該把五個風(fēng)口分成五篇來寫啊...(下次我吸取教訓(xùn))3)可以賣文章里提到公司的創(chuàng)始人的聯(lián)系方式啊...(我怎么沒想到呢)但是,最近更多人見面問我的問題是:“除了你寫的那五個,最近又有啥新的風(fēng)口嗎?”這個問題真是愁死人,畢竟風(fēng)口不像胡子,每天都能長出來點。二)便利蜂在上篇文章中沒有提到的一點是,機(jī)芯如果把手機(jī)看做所有應(yīng)用的分發(fā)入口,那么便利店則是所有線下產(chǎn)品的入口和終端。
第二,片領(lǐng)基于大平臺之上的附能產(chǎn)品。
當(dāng)然,域直據(jù)說目前已經(jīng)有二十多家做充電寶租賃的公司出來融資,域直這個沒有太高產(chǎn)品門檻的市場最終會如何演變呢?渠道壁壘會多強(qiáng)的左右市場呢?我覺得這會是今年最有可能產(chǎn)生惡戰(zhàn)的風(fēng)口。這就是可進(jìn)可退,日媒再強(qiáng)有力的背景,不做貢獻(xiàn)就不捧著你。
因為這全部的企業(yè)拿了你有效的B2B武器又自相殘殺,手追高日子還是不好過。真撮合,機(jī)芯走錢走票,能夠帶來真實客戶(銀行賬戶和發(fā)票抬頭),獲取真實交易數(shù)量和交易價格。
所以,片領(lǐng)傳統(tǒng)上的交易,我要為沒賣掉的商品付錢,而且賣的越慢成本越高。這樣我們就打破了當(dāng)?shù)刭Q(mào)易公司的壟斷,域直因為傳統(tǒng)的貿(mào)易公司基本上都是在靠資金流,提供高利貸等方式賺錢。
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