《復聯4》屠榜式排片，小眾藝術片就該沒活路嗎？

    日期：2025-07-12 05:35:56         閱讀：3次

　　四、復聯創業與投資就好比夫妻倆結婚　　創業與投資就好比夫妻倆結婚，首先最重要的是誠實。

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市場上價格幾萬的奢侈品包，榜式生產成本只有幾百元，榜式中間環節以及品牌溢價造成了100多倍的加價，而必要商城的目的就是打掉中間流通環節、打掉庫存，根據用戶下單進行生產，讓不在意品牌的消費者，用白菜價享受到奢侈品同樣品質的產品。 實現了財務自由的畢勝，排片選擇了離職享受生活，“我和老婆，還有幾個哥們，每天斗斗地主，一個禮拜總得一塊玩上好幾天。

”完美的商業模式對零售業來說，眾藝最痛苦的莫過于庫存積壓。最“恐怖”的是第四類用戶，術片因為網站大多包退，退貨可以選擇到付即可。畢勝是一個工作非常拼命的人，沒活據說累出了心臟病，沒活辦公桌和出差包里隨時放著速效救心丸;他也是一個執行力極強的人，每次發現問題，都會第一時間努力糾正;不管人脈還是資金，他都不缺……但自畢勝創業以來，似乎總有個怪圈：開端總是讓人充滿期待，卻在不久之后問題頻出……史玉柱曾說：“一個企業付出最大的成本、最大的浪費并不在于他的實際操作，實際上決策失誤所付出的代價是最高的。

回到當下的2017年，復聯曾經風光一時的垂直電商們，復聯活下來的卻寥寥無幾，凡客經歷陣痛，如同做了一次大手術，至今元氣未復;當當網股價長期低迷，后從美國退市;聚美優品風光不在，私有化方案倍受爭議;曾經的樂淘網的對手們，如今也蹤跡難覓……賣掉樂淘后的畢勝，在2014年重新出發，創辦了“必要商城”。畢勝原以為財務自由就是心靈自由，榜式后來發現不是這樣，榜式人一旦失去目標，越是生活空虛，內心的緊迫感越強，人也越痛苦，“出來之后的一年半，是最痛苦的一年半。

后來，排片畢勝想投資凡客的陳年，但凡客的崛起速度太快，他還沒來得及，就沒機會了。

2011年，眾藝樂淘積極擴張，成立了多家分支機構，在大量廣告和活動費用的支持下，銷售額猛增，但僅僅半年后，就陷入巨虧。比如奧康放在樂淘倉庫中的8000雙鞋，術片兩天時間就賣完了，從此要多少給多少。

同年，沒活服裝巨頭Zara的西班牙供應商林琛加盟樂淘，擔任供應鏈副總裁，進一步強化了樂淘供應鏈體系。畢勝說，復聯我不是沒激情，我是不知道該干啥。

”沒有庫存的商業模式，榜式穩健的運營、榜式資本的追捧，一切看起來都很完美……被外部環境和資本裹挾前進2011年1月，樂淘發布了第三輪融資信息，聯創策源、老虎基金、德同資本追加注資3000萬美元。在畢勝看來，排片樂淘不建庫存這件事能不能成，最重要是取決于速度，如果業務發展速度夠快，盤子越大，效率越高，就可以用速度換來零庫存。