《星露谷物語》1.4更新

    日期：2025-07-12 06:15:36         閱讀：911次

借用知乎網(wǎng)友的一句話來說，星露新就是“你會發(fā)現(xiàn)事件中的每一個當(dāng)事人，星露新都在強(qiáng)調(diào)對方的過錯，想以自己的方式來給對方施加懲罰;同時卻對自己犯的錯有恃無恐，因為并不會受到懲罰”

借用知乎網(wǎng)友的一句話來說，星露新就是“你會發(fā)現(xiàn)事件中的每一個當(dāng)事人，星露新都在強(qiáng)調(diào)對方的過錯，想以自己的方式來給對方施加懲罰;同時卻對自己犯的錯有恃無恐，因為并不會受到懲罰”

這還不算什么，谷物4更更有甚者拿到產(chǎn)品后，說不合適要求退貨。雖然中國有3億兒童，星露新卻不具備購買玩具的文化，玩具一般是孩子拽著父母在超市或者商場買，中國的父母更愿意給孩子報各種培訓(xùn)班。

“這時候，谷物4更說好聽的，找一些志同道合者，說不好聽的，就是先忽悠一批人。同年，星露新服裝巨頭Zara的西班牙供應(yīng)商林琛加盟樂淘，擔(dān)任供應(yīng)鏈副總裁，進(jìn)一步強(qiáng)化了樂淘供應(yīng)鏈體系。 轉(zhuǎn)型的結(jié)果是：谷物4更2011年樂淘一天能賣4萬雙鞋子，2012年轉(zhuǎn)型自有品牌后，一天只有幾百單，半年后，樂淘就產(chǎn)生了幾千萬的庫存。

為此，星露新畢勝分別談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國供應(yīng)商，推出了女鞋、運(yùn)動鞋、眼鏡及配飾等多個品類。天上一個大餡餅掉下來把你給砸暈了，谷物4更就不知道干什么了。

從賣玩具到賣鞋在雷軍和畢勝看來，星露新中國適齡兒童有三個億，這個市場大得可怕。

我這個人，谷物4更除了工作、抽煙和睡覺，沒有任何愛好。但即便如此，星露新張?zhí)m也只是在國貿(mào)找到一個600平米的小位置，星露新在開業(yè)的4個月內(nèi)，俏江南的收入都不夠支付租金和員工的工資!即便如此，張?zhí)m還是咬牙挺了過來，俏江南的生意也終于有了轉(zhuǎn)機(jī)，依靠口碑，那個“環(huán)境不錯，價格不貴”的俏江南，很快火爆起來。

2009年，谷物4更張?zhí)m首次榮登胡潤餐飲富豪榜第三名，谷物4更財富估值25億元，到了2011年更是高達(dá)31億元!引進(jìn)資本卻進(jìn)退失措最后被迫放棄一切不少企業(yè)壯大之后，都會想著引進(jìn)資本，但是張?zhí)m卻沒有這方面的想法，畢竟俏江南作為知名餐飲企業(yè)，穩(wěn)定的單店業(yè)績能提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，沒有更多的資金需求。2008年，星露新張?zhí)m引入了國內(nèi)知名投資方鼎暉投資。

2、谷物4更定位錯誤，谷物4更沒有及時轉(zhuǎn)型剛開始時，俏江南的定位還是比較準(zhǔn)的，雖然走的是高檔餐飲，但還是以大眾消費(fèi)為核心，很快就成為了家喻戶曉的知名企業(yè)。2006年，星露新張?zhí)m耗資3億打造了蘭會所，星露新雖然有利于打造俏江南“高端奢華”的品牌，但3億已經(jīng)是俏江南3年的凈利潤了，可以說幾乎抽干了俏江南的現(xiàn)金流。