大學生手繪百米畫卷致敬五四

    日期：2025-07-12 05:29:12         閱讀：35342次

大學而恰恰是消費者心理的這種不成熟狀態為企業實施各種營銷策略尤其是“饑餓營銷”策略提供了條件。

大學而恰恰是消費者心理的這種不成熟狀態為企業實施各種營銷策略尤其是“饑餓營銷”策略提供了條件。

但從百度這樣的公司出去，生手讓畢勝感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度與文化約束，“我在百度期間，李彥宏都比較少管我。”2011年，繪百樂淘網正處在最頂峰的時期，網站訪問量與銷售額均排在國內鞋類市場第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學院講了上述一番話。

類似的情況還有奧康，米畫奧康的老總從來沒聽說過樂淘，但是因為在百度投過廣告，知道畢勝，算是給朋友面子，拿出了8000雙，放到了樂淘倉庫里。”于是樂淘開始了轉型之路，卷致敬考慮到3C數碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。有鑒于此，大學畢勝決定轉做高品質的國外嬰童玩具。

這類鞋，生手畢勝的倉庫退回有兩萬雙，也就是2000萬的損失。繪百” 他想明白的第二個問題是：電子商務的成本比線下高出20%-30%。

在一片燒錢比賽的場景中，米畫樂淘內部有人擔心，米畫燒錢會把自己“燒死”，但是畢勝認為，應該燒錢做大規模，有了規模才有機會融資，最終在長跑中戰勝對手。

投資了4.5億的樂淘，卷致敬自此淡出了人們的視野。精益創業我們看到他5個核心理念：大學假設、驗證、客戶開發、創新會計、精益。

所謂的風口就是大趨勢，生手導致目標市場快速增長。 資源主義和機會主義在創業成功這件事情上，繪百部分人認為創業成功一靠資源，二靠撿漏。

另外一類人呢，米畫已經不白了，我們叫他創業小黑吧。一類資源主義者認為，卷致敬因為我能搞定某某資源，所以我能創業。