首先我們來看一下,克特站內(nèi)廣告分析能為我們分析哪些數(shù)據(jù)。
轉(zhuǎn)型的結(jié)果是:斯拉2011年樂淘一天能賣4萬雙鞋子,2012年轉(zhuǎn)型自有品牌后,一天只有幾百單,半年后,樂淘就產(chǎn)生了幾千萬的庫(kù)存。回到當(dāng)下的2017年,代跑曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的垂直電商們,代跑活下來的卻寥寥無幾,凡客經(jīng)歷陣痛,如同做了一次大手術(shù),至今元?dú)馕磸?fù);當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股價(jià)長(zhǎng)期低迷,后從美國(guó)退市;聚美優(yōu)品風(fēng)光不在,私有化方案倍受爭(zhēng)議;曾經(jīng)的樂淘網(wǎng)的對(duì)手們,如今也蹤跡難覓……賣掉樂淘后的畢勝,在2014年重新出發(fā),創(chuàng)辦了“必要商城”。
紐交所主席海瑟爾斯也注意到這個(gè)可能成為其客戶的企業(yè),車?yán)m(xù)在2011年訪問了樂淘。因?yàn)橄硎苋匠嘶貋頃r(shí)候安排入庫(kù)質(zhì)檢,打開之后發(fā)現(xiàn)是半塊磚頭,畢勝說每年收到的磚頭可以砌一堵墻。為了加速達(dá)到銷售目標(biāo),公里實(shí)現(xiàn)上市大計(jì),也為了不被對(duì)手超越,樂淘管理層也決定大打廣告。
一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為何要自毀長(zhǎng)城?“我不想傳遞很多假大空的東西,克特我想傳遞一些比較真實(shí)的東西。2011年4月,斯拉樂淘跟憤怒小鳥和水果忍者的手機(jī)游戲開發(fā)商合作,推出了聯(lián)合品牌小鳥潮鞋,火爆一時(shí)。
畢勝說,代跑以前賣一雙鞋平均虧損達(dá)到78塊,轉(zhuǎn)到自有品牌后,一雙鞋有了5塊利潤(rùn)。
部分供應(yīng)商開始對(duì)樂淘有了信心,車?yán)m(xù)他們按照吊牌價(jià)6折的價(jià)格,把貨拉到樂淘的倉(cāng)庫(kù)里,樂淘再按照8折進(jìn)行銷售,賣完結(jié)款,沒賣完的退貨給供應(yīng)商。我們CEO可能也會(huì)面臨項(xiàng)羽敗走烏江的狀況,航超但是你走到烏江之前必須要考慮到能不能把范曾留住,能不能把韓信從劉邦的身邊拉過來。
當(dāng)CEO的過程中,公里你要解決哪些重要的問題?第三,CEO未來時(shí)。我相信,克特這不僅僅是因?yàn)槲液吞└鐑蓚€(gè)人的名聲,更多的是因?yàn)楹樘﹫F(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出了越來越多專業(yè)的力量。
我主要講三條:斯拉首先,CEO過去時(shí)。包括投資也是一樣的,代跑我們要投資虛擬現(xiàn)實(shí),但是現(xiàn)在是不是最佳的投資?該怎么投?其實(shí)是特別考驗(yàn)我們的頭腦和智慧。
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