騰訊之所以能活下來,預防秘主要靠著當時中國移動、中國電信SP戰(zhàn)略,每年收幾千萬的收入。
缺乏資金,變白讓友友用車無法將這套模式持續(xù)實踐下去,也永遠無法證明到底何時才能將其真正跑通。”其中,預防秘最重要的是“車、牌、充、停”四件事。
僅是在北京地區(qū)鋪設網點的項目,變白就達到了19家。其次,預防秘巨額的運營費用也讓友友用車的前行倍感吃力。和ETCP的合作是支付年費,變白方式是通過停車時間計費。
預防秘業(yè)內因此一度引發(fā)關于“汽車分時租賃的商業(yè)模式是否可行”的大討論。據(jù)李宇透露,變白友友用車一個月的虧損高達200萬元。
僅從李宇向我們透露的NPS值(凈推薦值,預防秘亦可稱口碑,預防秘是一種計量某個客戶將會向其他人推薦某個企業(yè)或服務可能性的指數(shù))來看,77%這個數(shù)字的確很漂亮。
“共享汽車一定是未來的方向,變白只不過誰都算不好哪天是這個模式盈利的時候。大家會問,預防秘申報創(chuàng)業(yè)板不是最近兩年連續(xù)盈利,最近兩年凈利潤累計不少于一千萬元;或者最近一年盈利,最近一年營業(yè)收入不少于五千萬元。
而按目前IPO審核速度,變白2017年審核500家是大概率事件。 一切盡在不言中......互聯(lián)網還有一句,預防秘裝逼的公司最后都,預防秘死了......document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、電商、站長,掃描A5創(chuàng)業(yè)網微信二維碼,定期抽大獎。
根據(jù)招股說明書披露,變白虎撲體育2013~2015年財務數(shù)據(jù)如下:變白 這里數(shù)據(jù)最扎眼的是扣除非經常性損益后的凈利潤,2013年、2014年、2015年分別為1,829萬元、461萬元、1,307萬元,3年累計才3,597萬元,勉強符合3年累計3,000萬凈利潤的要求。也許,預防秘這一次虎撲體育終止審查就是因為凈利潤下滑......當然,虎撲體育的財務指標真不給力,但是估值相當給力啊。
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