而雜亂的UI界面最常見的原因,溫州就是缺少層次結構。
實際上,失聯在準備關停友友用車之前,李宇和合伙人已經通過各種方式聯系平臺用戶辦理退款,但最終仍有7%的用戶聯系不上。斟酌了很久,男孩年2015年10月,友友租車正式轉型為B2C的分時租賃模式的友友用車。
因此,母親為了獲取更好的用戶體驗,友友租車在2015年打算轉型為B2C模式。此時友友用車的業務已經停止,被判只能關停線上服務。但對李宇來說,期徒這家經營了3年的公司已經被折騰地夠多了,期徒融資、轉型、關停,他們一直在不停地尋找著公司的盈利點和存活策略,也在為了追求更好的用戶體驗,逐漸進行退讓和妥協。
實際上,個月在此時的P2P租車行業,個月價格戰已經打得極為焦灼,進入門檻低、監管難,導致行業發展并未想象中的如此順利,很多P2P租車企業不得不進行裁員。其次,溫州巨額的運營費用也讓友友用車的前行倍感吃力。
這樣的運營方式在北京很少見,失聯大部分的分時租賃平臺都會要求用戶將車輛停在指定停車場的指定停車位(帶有充電樁的停車位),失聯有的還會要求用戶插上充電插頭。
“70%的用戶需求還是只能通過B2C的方式來實現,男孩年B端有大量的自有車輛,最主要的是,能提供穩定、標準化的服務。如果想要做分時租賃的話,母親則需要政府單獨頒發牌照,顯然新能源車更容易拿到牌照。
但三年多的運營經歷仍然給李宇帶來非常多的反思:被判“分時租賃是一個需要有‘背景’才能做的事情,被判不是一個單純的互聯網創業僅靠著線上就可以打出一片天地。期徒“我從沒有想過會有這么一天。
僅從李宇向我們透露的NPS值(凈推薦值,個月亦可稱口碑,個月是一種計量某個客戶將會向其他人推薦某個企業或服務可能性的指數)來看,77%這個數字的確很漂亮。第二,溫州把車放在用戶最近的地方。
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