我進入火葬場成為一名職業燒尸人

    日期：2025-07-12 09:25:25         閱讀：77614次

借用知乎網友的一句話來說，入火人就是“你會發現事件中的每一個當事人，入火人都在強調對方的過錯，想以自己的方式來給對方施加懲罰;同時卻對自己犯的錯有恃無恐，因為并不會受到懲罰”

借用知乎網友的一句話來說，入火人就是“你會發現事件中的每一個當事人，入火人都在強調對方的過錯，想以自己的方式來給對方施加懲罰;同時卻對自己犯的錯有恃無恐，因為并不會受到懲罰”

這還不算什么，葬場職業更有甚者拿到產品后，說不合適要求退貨。雖然中國有3億兒童，燒尸卻不具備購買玩具的文化，玩具一般是孩子拽著父母在超市或者商場買，中國的父母更愿意給孩子報各種培訓班。

“這時候，入火人說好聽的，找一些志同道合者，說不好聽的，就是先忽悠一批人。同年，葬場職業服裝巨頭Zara的西班牙供應商林琛加盟樂淘，擔任供應鏈副總裁，進一步強化了樂淘供應鏈體系。 轉型的結果是：燒尸2011年樂淘一天能賣4萬雙鞋子，2012年轉型自有品牌后，一天只有幾百單，半年后，樂淘就產生了幾千萬的庫存。

為此，入火人畢勝分別談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國供應商，推出了女鞋、運動鞋、眼鏡及配飾等多個品類。天上一個大餡餅掉下來把你給砸暈了，葬場職業就不知道干什么了。

從賣玩具到賣鞋在雷軍和畢勝看來，燒尸中國適齡兒童有三個億，這個市場大得可怕。

我這個人，入火人除了工作、抽煙和睡覺，沒有任何愛好。但即便如此，葬場職業張蘭也只是在國貿找到一個600平米的小位置，葬場職業在開業的4個月內，俏江南的收入都不夠支付租金和員工的工資!即便如此，張蘭還是咬牙挺了過來，俏江南的生意也終于有了轉機，依靠口碑，那個“環境不錯，價格不貴”的俏江南，很快火爆起來。

2009年，燒尸張蘭首次榮登胡潤餐飲富豪榜第三名，燒尸財富估值25億元，到了2011年更是高達31億元!引進資本卻進退失措最后被迫放棄一切不少企業壯大之后，都會想著引進資本，但是張蘭卻沒有這方面的想法，畢竟俏江南作為知名餐飲企業，穩定的單店業績能提供穩定的現金流，沒有更多的資金需求。2008年，入火人張蘭引入了國內知名投資方鼎暉投資。

2、葬場職業定位錯誤，葬場職業沒有及時轉型剛開始時，俏江南的定位還是比較準的，雖然走的是高檔餐飲，但還是以大眾消費為核心，很快就成為了家喻戶曉的知名企業。2006年，燒尸張蘭耗資3億打造了蘭會所，燒尸雖然有利于打造俏江南“高端奢華”的品牌，但3億已經是俏江南3年的凈利潤了，可以說幾乎抽干了俏江南的現金流。