高燒工房：TABOR挖起桿測評

    日期：2025-07-12 08:27:53         閱讀：6659次

　　對于裁員后的影響，高燒工房溫城輝表示，“裁完就盈利了，之前太多的錢花在技術開發上了。

　　對于裁員后的影響，高燒工房溫城輝表示，“裁完就盈利了，之前太多的錢花在技術開發上了。

畢勝是一個工作非常拼命的人，起桿據說累出了心臟病，起桿辦公桌和出差包里隨時放著速效救心丸;他也是一個執行力極強的人，每次發現問題，都會第一時間努力糾正;不管人脈還是資金，他都不缺……但自畢勝創業以來，似乎總有個怪圈：開端總是讓人充滿期待，卻在不久之后問題頻出……史玉柱曾說：“一個企業付出最大的成本、最大的浪費并不在于他的實際操作，實際上決策失誤所付出的代價是最高的。畢勝認為百度的廣告位置，測評全中國都沒人可以比他更便宜地拿到，因為主管此事的百度負責人曾經是自己的秘書。

2010年6月，高燒工房美國老虎基金、德同資本一起注資樂淘1000萬美元。畢勝從一開始就堅持不采購，起桿只代銷，好處是沒有庫存，不占有巨量資金;壞處就是，對一個籍籍無名的小電商，不掏錢，鞋企也不愿意賒貨。玩具的毛利率可以達到70%，測評而像3C數碼之類的只有3%-5%或者5%-7%之間的水平，做玩具類的電商，前景廣闊。

相比于代銷品牌30%的毛利，高燒工房自有品牌的毛利可以達到60%-70%。”“我去深圳玩，起桿碰到以前百度的哥們，結結巴巴地整天跟我說，說咱們出海吧，我又新弄了一艘快艇，趕緊去一下。

”而小公司“人家管不了我，測評養不起我”，在畢勝看來，他已經不適合上班有老板了。

 賣了6個月玩具后，高燒工房有天畢勝收到公司副總發來的郵件，說公司的日營業額已經過萬，實現了盈利。創業潮火熱的時候，起桿輿論導向幾乎是統一的贊美歌，起桿這就無法逃離背后推手的作用，尤其是投資人和媒體，前者樂忠于會講故事的團體，通過包裝才能找到合適的接盤俠，而后者本身就偏向于找90后的熱點，而且這也極其符合大眾創業的正確方向

如果你做一個產品提供給企業，測評能夠使企業的價值成倍的增長，這個是比較好的，也能讓客戶產生很大的付費意愿。如果是涉及到復雜的行業，高燒工房或者是細分領域的一些應用的話，BAT并不占優勢。

受歡迎的產品表現在兩個層面，起桿一是用起來非常方便，第二個要非常專業，能夠支持復雜管理系統。后來也就是基礎、測評寬帶等基礎技術不成熟的原因，測評導致速度運行比較慢，安全系統不是很完善，再加上服務器的獲取成本太高，整個項目做的不是很順利。