[征集]春色滿園 美景常在

    日期：2025-07-12 05:59:38         閱讀：2次

各種傳出的裁員消息從滴滴彌漫到樂視、征集蘑菇街、暴風魔鏡等企業，今年再到華為、貝貝網等企業。

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首先如何讓更多的用戶進到頻道內，春色常這里能有什么功能引導，春色常另外根據以往訂單數據，商品品類、數量如何規劃，采用什么營銷手段怎么玩能夠提供購買轉化。(2)資源把控：滿園美景活動、滿園美景頻道都是資源位，資源是有限的，就會出現競爭，資源的管理就需要立規則，不然就會有人問上資源位的標準是什么，為什么他能上我不行。

在這里我撕過開發，征集懟過產品，征集跟運營更是爭論了不少次，還頂撞過老板呢，戰績累累，哈哈哈!當然也沒用的哭過好多次，每次爭論后自己是最不好受的。流量本身的質量、春色常整個APP的定位和設計，春色常每一步運營所呈現的內容都會是影響留存的因素，包括從轉化和購買的情況也能間接體現留存情況，而一個APP只有做好留存，才能穩步長久運營起來。阿里文化是狼性十足的文化，滿園美景有些部分是我初出社會還不能接受消化的，但以下這些卻是我最實在真切的感悟。

拿一個活動來說，征集簡單說下流程：征集第一步：老板首先會跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數、客單價、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步：如果有新的頁面和產品需求，就畫Demo理邏輯給到產品關聯到設計和開發資源;第四步：同步定好招商的規則和目標給到行業同學;第五步：通常活動的owner也作為項目經理的角色，接下來就是跟進度→審質量→反饋，直到完成最后驗收;第六步：活動上線后，需要實時關注各項數據指標，流量、轉化、銷量，對應到相應環節做優化，如文案、圖片的優化、商品排序調整、紅包發放監控等;第七步：活動結束后，保證恢復常態運營，接下來就是根據數據做復盤分析，提煉優缺點，為下一次活動贊經驗。在這里我得出的經驗就是當發現問題和執行目標的時候，春色常多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考，30%在執行。

作為需求方，滿園美景需要與產品、設計、開發同學溝通，保證需求不變形，實現最終效果。

有人會拿數據指標跟你說運營的業務要求，征集有人說運營就是零售，有人會試圖區分運營、營銷和策劃。扎克伯格就曾在訪談中認為，春色常VR市場增長速度過慢，要建立VR產業的生態，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。

其實單純的投入資金與技術研發，滿園美景反而就容易了，因為只要是錢能解決的問題，也就不算什么難題。這四點原因恰好涉及到生產、征集技術、市場以及運營，是一個企業的核心要素，但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權。

目前來看，春色常這個數據與2016年的實際市場規模相差不大。所以，滿園美景王雪紅帶領HTC轉戰VR，不是說一定要執著的帶著賭徒心理去攻VR，而是到了一個不得不作出選擇的時候。