第二,中國頁面流量成為有效訂單的轉(zhuǎn)化比 優(yōu)化的關鍵就是為網(wǎng)站提升有價值的流量,中國這就是筆者今天談到的第二點要素,有了流量之后,尤其針對企業(yè)網(wǎng)站我們最終關注的還是轉(zhuǎn)化,這邊我們就要通過兩方面去分析和思索,首先就是通過優(yōu)化的方式將更多有價值的比如輔助關鍵詞、長尾詞、相關關鍵詞優(yōu)化上去獲得不錯的權重和排名,其次就要根據(jù)后臺關鍵詞統(tǒng)計分析出每周每月我們網(wǎng)站流量所帶來的有效轉(zhuǎn)化,針對分析統(tǒng)計出高價值的詞語,摒棄掉一些有流量沒轉(zhuǎn)化的詞語,不斷提升我們的優(yōu)化效率。
“這樣做的目的,拒收圾后集體是先避開一二線城市實力比較強的競爭對手,如新東方的線下學校以及好未來等競爭對手。在新東方在線的三位掌舵者看來,洋垃掛牌新三板對于新東方在線來說并不是成功,但確實是一個里程碑式的節(jié)點。
不過,美轉(zhuǎn)隨著大量互聯(lián)網(wǎng)公司進入教育領域,美轉(zhuǎn)潘欣反而覺得危機感降低了,“之前危機感很嚴重,因為那個時候我們也看不清這個市場的前景,14年之后雖然競爭者多了,但反而證明了我們這條路是對的”。這一發(fā)展邏輯,向東被新東方在線沿用至今。從2005年到2017年,南亞南亞怒新東方在線已經(jīng)成立了十二年,在今年初,新東方在線剛剛掛牌了新三板,登陸國內(nèi)資本市場。
“等我們的營收在集團里占到30%左右的時候,中國再談下半場還比較合適”潘欣如是說。孫暢透露,拒收圾后集體過去十二年,拒收圾后集體新東方在新經(jīng)歷了三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折,未來作為K12領域的后進者,新東方在線將避開一二線城市與新東方、好未來的競爭點,實行農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略。
孫暢新東方的英語標簽同樣被打在了它的在線教育產(chǎn)品之上,洋垃時至今日提到新東方大多數(shù)人腦子里閃出的還是語言培訓學校。
但卻并沒有讓新東方在線躲過互聯(lián)網(wǎng)的攻擊,美轉(zhuǎn)2013年、美轉(zhuǎn)2014年,隨著資本的大幅進入,大批互聯(lián)網(wǎng)公司高喊著“顛覆新東方”進入教育領域,“當時我們確實感到焦慮”孫暢如是說。向東過度追求新穎可能只會讓你遠離好的創(chuàng)業(yè)點子。
創(chuàng)業(yè)靈感的16個發(fā)明前框架根據(jù)多年的經(jīng)驗,南亞南亞怒我列了一張創(chuàng)業(yè)靈感的16個發(fā)明前框架清單:南亞南亞怒#1測試、Pivot、迭代縱觀所有的創(chuàng)作行為,我們可以得到一個真理:當一個人執(zhí)意要做一件事時,上天也會眷顧他。其實無論是自撓其癢還是用專業(yè)知識找到問題,中國那也都是關于解決問題。
拒收圾后集體以上列表中的公司主要是把創(chuàng)業(yè)點子從美國移植到其他國家。洋垃愛彼迎讓人們在大城市也能借房子。
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