辨析:暴法最后再提一下,不算是錯誤,但是基本的邏輯上有一個誤區(qū)。
他說那場演說讓很多員工產(chǎn)生了誤解,實(shí)施認(rèn)為是公司對自己的不信任。我要求下屬做到的,記錄我也必定以身作則,沒有特權(quán)。
特別令人意外的是,暴法我的本意是針對那些業(yè)績不達(dá)標(biāo)的員工,卻打擊了優(yōu)秀員工的積極性。為了快速發(fā)展,實(shí)施畫餅、打雞血、甚至洗腦式的激勵是不可避免的,可有時候做過頭了會適得其反。當(dāng)你站在一個居高臨下的角度去說教時,記錄他們的第一反應(yīng)可能是:又是套路!如何做到有效的激勵,這是一個很難的課題。
在決定撰文前,暴法我糾結(jié)了很久。的確,實(shí)施文章的觀點(diǎn)挑不出什么毛病,創(chuàng)業(yè)就是高風(fēng)險,創(chuàng)業(yè)公司需要吸引的就是那些愿賭服輸?shù)娜瞬拧?/p>
可仔細(xì)讀完這篇文章,記錄我卻覺得哪里不對勁。
當(dāng)時我們剛完成紅杉的C輪融資,暴法我的大意是要淘汰那些混日子的人,激發(fā)大家的創(chuàng)業(yè)精神。為什么會有這樣的結(jié)果呢?這就需要我們?nèi)シ治霎a(chǎn)生的原因:實(shí)施1、實(shí)施綜合對比四個廣告位置的點(diǎn)擊量,AD-1的最多,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的明細(xì)數(shù)也是最多的,反應(yīng)出這個位置可能是作為廣告活動的主推位置,是網(wǎng)站頁面比較顯眼醒目的位置。
對于電商運(yùn)營人員來說,記錄最頭疼的莫過于廣告位的設(shè)置,尤其是每逢節(jié)日促銷活動,如何合理運(yùn)用廣告位,這是每個運(yùn)營人員不得不思索的問題。其次考慮對廣告素材的優(yōu)化,暴法比如活動頁的顏色、尺寸大小、文案等。
文章分享了站內(nèi)廣告運(yùn)營的一些方法,實(shí)施希望能給大家?guī)韼椭廣告位在實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)化項(xiàng)目(如注冊成功、記錄訂單成功等),所帶來的點(diǎn)擊量、轉(zhuǎn)化量、轉(zhuǎn)化明細(xì)等數(shù)據(jù)。
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