追龍今天被公認(rèn)為“設(shè)計(jì)雜貨”了。
畢勝的規(guī)劃中,梁樂雙五個品牌誰能從市場殺出,資源就向誰傾斜。彼時中國所有的電子商務(wù)玩的都是一個概念“我不掙錢,家輝先沖訂單,占領(lǐng)市場”。
因?yàn)楫厔俚?ldquo;實(shí)庫代銷模式”不占有資金,古天他建立起來的這條供應(yīng)鏈得到了資本市場的高度認(rèn)可。”這個結(jié)論讓畢勝和團(tuán)隊(duì)很痛苦,追龍感覺找不到方向,追龍好在資本方從未給他們壓力,反而一直鼓勵畢勝,“畢勝你自己去尋找方向,只要你這個團(tuán)隊(duì)在,不管做什么,如果你們有想法,繼續(xù)投你,看好你們這個團(tuán)隊(duì)。但令他意外的是,梁樂雙同樣位置的廣告,2010年35萬,2011年就成了70萬,畢勝覺得太貴了,沒有答應(yīng),后來參加公開競標(biāo),結(jié)果這個位置被別人以800萬成交。
然后大家看到在互聯(lián)網(wǎng)上賣貨的,家輝在我這賣的奧康,在我這賣的耐克,他們賺錢了,因?yàn)樗蛔錾虅?wù)。在他看來,古天這與他百度的出身有關(guān):古天“百度人的做事風(fēng)格就是這樣,一定要把自己內(nèi)功做好再出去……我們內(nèi)部有一個共識,除非樂淘變成老百姓的一個生活方式,否則在此之前,你首要的工作就是怎么給用戶創(chuàng)造價值,其他的都是次要的。
從晚上八點(diǎn)到凌晨三點(diǎn),追龍整整7個小時,追龍王朔與李陽,從漢語的進(jìn)化一直聊到人類的起源,最后李陽突然站起來,撲通一聲跪在王朔面前,說,朔爺,我服了。
雷軍對他說,梁樂雙你看人家陳年比你大多了,看看人家的激情。在這場鬧劇中,家輝我們也能看到各大平臺對于錯誤輿論進(jìn)行正向引導(dǎo)、斧正能力的差距。
對比這兩組數(shù)據(jù),古天我們能夠發(fā)現(xiàn):從其種子用戶到六年之后的當(dāng)下,知乎的用戶分布構(gòu)成呈現(xiàn)出了較高的一致性。在過去一年,追龍我們看到,知乎的這種影響力得到了進(jìn)一步的彰顯,乃至是促進(jìn)了諸多社會疑難、痼疾的解決落地。
使其能夠在這些重大事件中發(fā)揮關(guān)鍵作用,梁樂雙對于錯誤輿論趨勢進(jìn)行正確的引導(dǎo)、斧正。魏則西、家輝支付寶可以說只是知乎影響力的冰山一角。
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