創辦神奇百貨的神奇少女王凱歆,新春也不再神奇。
畢勝說,探盤這次聊天對決定創業影響很大,“世界那么大,個人那點小糾結算什么,你就干吧,就算不成又能怎么地啊。有觀點認為:房山轉型前,房山樂淘是一個零售商,需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力;轉型后,需要的是品牌塑造能力、供應鏈能力,提高品牌溢價。
一個電商老板喝醉后,區域在微博上大罵畢勝,因為員工看了畢勝的演講視頻,第二天辭職了。”2011年,價值樂淘網正處在最頂峰的時期,網站訪問量與銷售額均排在國內鞋類市場第一名,而它的CEO畢勝卻在中歐商學院講了上述一番話。然后大家看到在互聯網上賣貨的,升級在我這賣的奧康,在我這賣的耐克,他們賺錢了,因為他只做商務。
畢勝說,新春“京東賬上有15億美元,我沒有那么多錢,我做不了第二個京東。畢勝以前也是這么想的,探盤認為只要規模做得足夠大,物流成本、倉儲成本、市場成本都可以得到平攤,留下一定的利潤空間。
”沒有庫存的商業模式,房山穩健的運營、房山資本的追捧,一切看起來都很完美……被外部環境和資本裹挾前進2011年1月,樂淘發布了第三輪融資信息,聯創策源、老虎基金、德同資本追加注資3000萬美元。
區域 “這條零庫存的供應鏈可以說是畢勝一個人撐起來的。 可以看到,價值當前互聯網的平臺連接效應正在讓越來越多不同領域個體的作用凸顯而出,價值平臺聚集專業性個體,專業個體聚集粉絲,個體自帶流量粉絲形成品牌并生產專業內容對接企業與消費者,這種模式可能會形成一股暗潮。
自由職業者發展到后來,升級可能也將走上合伙創業之路。也就是說,新春各個領域被一個群體壟斷的業務,新春在互聯網時代,將被許多個體依賴輸出各自的專業內容與技能并占有龐大的粉絲、形成獨特話語權繼而顛覆這些傳統組織,這個世界的許多領域將不再由原本傳統的群體人壟斷或者控制。
因此,探盤總有很多成功的專業人士因為種種原因離開職場,而離開之后,未必都會選擇創業。而這種打破組織邊界,房山讓崗位高效匹配外部人才的模式未來可能會成為一種國內許多領域的企業的發展方向。
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