在盛行快速迭代的今天,官宣創業者推出一個沒有太多特色的最簡化產品也可以,官宣但是如果想拿到融資,Demo產品所蘊含的深度思考、可執行性及想象中的未來則十分重要。
但現在像編輯這種與內容強關聯類型的分工,董明的贏賭約已經全行業化了。內容公司如果不安于做小而美賺錢的公司的話,米完那可能性就藏在這樣的地方。
FreeSWorkshop是峰瑞資本系列活動之一,官宣我們定期邀請頂級創業者、知名投資人和優秀行業專家就一個特定的話題進行分享。UGC更多是興趣娛樂參與型,董明的贏賭約PGC有明確的利益導向,看似非標,其實是標準化的生產。在賺錢的同時,米完我們所有做的事情的主要目標,米完一個是新世相品牌是有名的,另一個是,我們的用戶群不只是知道或者是看過我們的人,而是深度喜歡我們的人,且是有參與感甚至是有歸屬感的一群共同行動人。
因為以前內容行業的幾項基礎性工作,官宣比如編輯、文案策劃,對應的行業比較少。餐廳的物理設施像鍋碗瓢盆,董明的贏賭約裝修設計特色這些,董明的贏賭約主要是跟投資有關,但服務行業的本質基本上只有一個,全部是靠人,非常不好標準化,難以管理,因為它本質上是調動主觀能動性的事情。
米完我一直覺得中國沒有YouTube的主要原因是homevideo進入中國家庭的時間太晚。
知名度極高,官宣美譽度極差,幾乎是所有規模很大的C2C行業都存在的問題。因為他們可能有很好的用戶口碑,董明的贏賭約掌握了一個相對穩定的市場,董明的贏賭約員工有比較好的職業榮譽感和美譽度,也學到了一些東西,但請注意一點,這類公司因為對資金沒有太多渴求,創始人較少受到外部壓力,會堅定按照自己的價值觀去緩慢的打造公司。
這說明公司對營收規模有追求了,米完有一個短期內要達成的任務,米完快速拉動營收多半依靠巨額依靠巨額投入,不可持續,所以這個短期行為背后一定有短期目的,很可能就是融資或上市。滴滴現在大概300億美元,官宣能否維持很難說,小米曾經到過400多億,現在有人說是40億(或許言過其實)。
那么,董明的贏賭約如何找到一家有前途的好公司呢?我們從幾個角度來解讀。我們再來對比一下其他的關鍵因素:米完大疆公司是2006年成立的,至今10年。
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