希望多年以后,日媒我們提起雷軍,會說這個人年紀(jì)輕輕就勤工儉學(xué),愛抽煙,說話有口音,事業(yè)三起三落。
目前上市的自媒體公司不多,手追高2015年掛牌新三版的一家公司比較有名,手追高叫飛博共創(chuàng),旗下最有名的一個賬號就叫“冷笑話精選”,在微博有1000多萬粉絲,在微信也有好幾百萬。辨析:機(jī)芯吳沒有明說,但是聯(lián)系上下文大概可以看懂,意思是平臺出于自己的需要,在吹這個風(fēng),在把創(chuàng)業(yè)者往坑里帶。
辨析:片領(lǐng)最后再提一下,不算是錯誤,但是基本的邏輯上有一個誤區(qū)。他們?yōu)槭裁茨敲聪矚g短視頻呢?因為視頻跟圖文相比,域直它的閱讀時間更長,也就是說,它能夠提高平臺的留存率和閱讀時長。辨析:日媒這段話之后,吳曉波花了一段篇幅分析這三種盈利方式為什么行不通。
那就是,手追高有多少人賺到錢,和一個行業(yè)有沒有商業(yè)模式是兩回事。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、機(jī)芯電商、站長,掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎。
據(jù)我所知,片領(lǐng)在公司化存在的短視頻創(chuàng)業(yè)者中,至少有50%是正在或?qū)聿慌懦ㄟ^制作服務(wù)來賺一點錢的。
那么短視頻創(chuàng)業(yè)者在爭取這部分業(yè)務(wù)方面,域直相對于傳統(tǒng)的制片公司、域直廣告公司有什么優(yōu)勢呢?有三點:短視頻創(chuàng)業(yè)者自己有發(fā)布渠道,就算粉絲不多影響不大,但也比完全沒有渠道的傳統(tǒng)制片公司要強(qiáng);就算企業(yè)沒有發(fā)布的計劃,但是短視頻創(chuàng)業(yè)者長期對外發(fā)布自己的內(nèi)容,在知名度上甚至要比一些很專業(yè)的機(jī)構(gòu)要強(qiáng),還經(jīng)常會有一些客戶通過自媒體渠道主動聯(lián)系上來;短視頻創(chuàng)業(yè)者更多的只是把制作服務(wù)視作一種創(chuàng)業(yè)的“補(bǔ)貼”,所以不追求很高的利潤率,往往在成本上有優(yōu)勢。孟買街頭數(shù)碼小店門頭上藍(lán)綠大廠Oppo和Vivo的廣告密度絲毫不遜色與任何一個中國城市,日媒班加羅爾的軟件園門口白領(lǐng)職員手機(jī)上安裝的萬紫千紅的App數(shù)量也完全不輸給任何一個深圳東莞的廠妹。
鄰國印度,手追高像是一個披著朦朧面紗的異域美女。孟買街頭鱗次櫛比的摩天大廈之間,機(jī)芯就是一攤攤印度甩餅式又矮又黑的貧民窩棚。
片領(lǐng)所見所聞的是一個在日新月異的信息化變革和低效運行的落后社會之二元矛盾中快速發(fā)展的市場截至2016年底,域直創(chuàng)始人BangJun-hyuk持有Netmarble公司30.6%的股份,娛樂公司CJE&M持有27.6%的股份,騰訊持有22.2%的股份。
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