號(hào)稱規(guī)模超700億的集團(tuán)崩了 80后老板被抓

    日期：2025-07-12 11:40:15         閱讀：26次

　　螞蟻金服方面強(qiáng)調(diào)，號(hào)稱后老這是各投資方共同討論決定的。

　　螞蟻金服方面強(qiáng)調(diào)，號(hào)稱后老這是各投資方共同討論決定的。

很多創(chuàng)業(yè)者找我交流過，規(guī)模都會(huì)提到時(shí)間分配不來，規(guī)模要管技術(shù)、招聘、產(chǎn)品、銷售、市場等等，深入交流才發(fā)現(xiàn)，公司沒有合伙人，所有部門都要親自盯。以上就是我今天分享的主要內(nèi)容，集團(tuán)總結(jié)成兩點(diǎn)就是：集團(tuán)1、創(chuàng)業(yè)不要追求風(fēng)口，但要把握時(shí)機(jī)，多嘗試到不被很多人關(guān)注的“荒野”中尋找創(chuàng)新;2、創(chuàng)業(yè)，先讓自己成為狼，找一群可以和自己互補(bǔ)的合伙人，帶出一群狼。

合伙人創(chuàng)業(yè)，崩板被群狼才能將每個(gè)人有限的精力投入到各個(gè)關(guān)鍵的部門。大家都知道麥當(dāng)勞，號(hào)稱后老麥當(dāng)勞最開始是麥當(dāng)勞兄弟開在美國加州的一家漢堡店，號(hào)稱后老生意特別好，但是并沒有擴(kuò)大連鎖，后來被做冰激凌機(jī)器推銷的克羅克發(fā)現(xiàn)，麥當(dāng)勞兄弟的漢堡店訂購的機(jī)器遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他漢堡店，經(jīng)過一番調(diào)查，克羅克發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞兄弟做了一項(xiàng)革新，將原本一個(gè)工位上完成的漢堡制作流程分解成流水線作業(yè)，和富士康的流水線一個(gè)道理，這樣的細(xì)小創(chuàng)新，用戶可能看不到，但是用戶的等待時(shí)間縮短，生意非常好，于是相應(yīng)的也賣出了更多的冰激凌。今天我給大家分享的主題是“創(chuàng)業(yè)，規(guī)模不做風(fēng)口的豬，規(guī)模要做荒野的狼”，給大家分享快速成長的背后，我們都有哪些有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，希望能給各位帶來一些思考和收獲。

創(chuàng)業(yè)本來就辛苦，集團(tuán)如果一個(gè)人再攬下所有事就更累了。還有很多人看到我們的社群營銷，崩板被以為一直是一成不變，崩板被其實(shí)是一直在創(chuàng)新的，最開始，在群里問一句有需要短信驗(yàn)證碼的嗎?至少會(huì)有10幾個(gè)人加微信好友，但是后來變了，總是這樣問，會(huì)有群友反感，于是我們通過提供互聯(lián)網(wǎng)分析、大咖分享、免費(fèi)對接投資人等多種增值服務(wù)讓大家記住我們是為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的，可惜模仿我們的人太多，學(xué)到的還是最開始的那句有需要短信驗(yàn)證碼嗎?還有一些冒充創(chuàng)藍(lán)253的同事在群里發(fā)廣告的就更不用說了。

往遠(yuǎn)了說，號(hào)稱后老大家也許還記得當(dāng)年的百團(tuán)大戰(zhàn)，各種團(tuán)購網(wǎng)站殺的天昏地暗，風(fēng)口之后剩下的是什么?是我們連名字也想不起來創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)購網(wǎng)站。

四、規(guī)模荒野中才有更多創(chuàng)新著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中歐國際工商學(xué)院的許小年教授曾說過一句話：“創(chuàng)新是荒郊野地的孤狼。摘要：集團(tuán)一瓶礦水泉一分為二，一半留給消費(fèi)者，一半由消費(fèi)者贈(zèng)與缺水地區(qū)。

為什么是半瓶水?根據(jù)我們平時(shí)購買的瓶裝水和人們的日常需求調(diào)查得出，崩板被一般只要半瓶水就能解決人們當(dāng)下的用水需求，崩板被而剩下的那半瓶水就會(huì)被有意無意地浪費(fèi)掉。在不傷害任何人的情況下，號(hào)稱后老又能幫助更多人，即便其中涉及了商業(yè)的部分，卻也是創(chuàng)新公益的一種。

也正因?yàn)槌鞘兴Y源的豐富，規(guī)模瓶裝水的浪費(fèi)常常被人們所忽略，而這些被浪費(fèi)的飲用水，匯集起來相當(dāng)于800000個(gè)缺水地區(qū)一年的兒童飲用水。“買這一半的水，集團(tuán)讓另一半更有用。