趙云為什么不受劉備重用？

    日期：2025-07-12 09:57:34         閱讀：4957次

一類是具有稀缺感的體驗產品，受劉另一類是有時令感的優質商品。

一類是具有稀缺感的體驗產品，受劉另一類是有時令感的優質商品。

畢勝以前也是這么想的，備重認為只要規模做得足夠大，物流成本、倉儲成本、市場成本都可以得到平攤，留下一定的利潤空間。樂淘突圍“看明白”了電商的畢勝，受劉開始帶領樂淘突圍，方法是嘗試自有品牌。

而現實之中，備重樂淘也被大環境所困擾。然后大家看到在互聯網上賣貨的，受劉在我這賣的奧康，在我這賣的耐克，他們賺錢了，因為他只做商務。畢勝決定帶大家出去搓一頓，備重回來一算賬，發現刨去飯錢，公司又虧了，因為營業額扣除掉供應商的貨款后，也只有幾百元。

因為畢勝的“實庫代銷模式”不占有資金，受劉他建立起來的這條供應鏈得到了資本市場的高度認可。玩具的毛利率可以達到70%，備重而像3C數碼之類的只有3%-5%或者5%-7%之間的水平，做玩具類的電商，前景廣闊。

他是百度早期高管，受劉在商場上朋友眾多，大家都愿意給他面子。

2011年，備重樂淘積極擴張，成立了多家分支機構，在大量廣告和活動費用的支持下，銷售額猛增，但僅僅半年后，就陷入巨虧。互聯網的影響大家都看到了，受劉隨之出現了大量的互聯網營銷、電商培訓講師。

也別太急，備重不是發篇軟文就玩好了，也不要動不動就吸10000粉，閱讀10萬+，真沒啥用。傳統企業在互聯網沖擊下越過越艱難，受劉涉足互聯網也好，微電商也罷，別想大而全啥都做。

 能取得什么效果?除了操作者能力問題，備重投入的人力、時間精力、資金等問題不同自然結果不同，不做誰也不知道。老板去聽了幾堂高大上的全網營銷系統課程，受劉回來就組建了網銷部，招了好幾個員工。