摘要:年度年20歲,他慫恿七八個和他一樣的孩子出走去北漂。
有的想革掉飯店的命,立法讓廚師都到我們家里做飯吃……這種突發奇想的到家O2O項目竟然有幾萬個之多,僅僅拿到VC投資的就不下上千個。2、計劃門店的整體流量也到了天花板了,計劃門店的倒閉速度還會繼續加快假如你留意一下所在城市的大街上,就會發現經常有門店關門,現在傳統零售出現很奇怪的現象:收入和利潤越來越差,但是房租卻越收越貴,掙不到錢的老板越來越多了。
我們正在面臨的創業環境到底有多么殘酷?1、發布房地法今從大屏到小屏,發布房地法今碎片化流量消失了,APP創業者要么成為細分領域的王者,要么只能死掉過去我們以為移動互聯網時代來了,APP的流量都是自己可以掌控的,錯了!手機屏一般只能容納80~120個APP,再多了就需要用戶翻屏很多遍,在移動流量紅利結束的時候,用戶的習慣會快速的聚焦在大牛APP上,不給力的都刪掉,這意味著中小APP的流量會逐漸的消失,簡單說,要么你能進細分的TOP3,要么可以早點去死了。沒有新增用戶了,產稅現有用戶的購買習慣正在向大賣家轉移,產稅因為我們能看見的廣告和活動都被大賣家占據,直通車、聚劃算、雙十一等等,只有大賣家才有錢有資源去砸,中小賣家的拉新成本比大賣家更高,進一步阻止了中小賣家的成長。對牛人來說,上會審議創業失敗不算什么大事,上會審議有房子、有家庭,甚至還有足夠的錢養活自己,即使失敗了,大不了再去找個工作,也不愁沒人要,但是對草根就不一樣了,你投入的錢可能是全部身家,甚至父母的養老錢,你失敗了再去找工作,會發現創業經歷對找工作絕對是負分,人家是要職業技能更強的人,創業干的雜活,而且業務規模也很小,失敗的創業經歷會嚴重影響擇業。
當初5000家團購搞千團大戰,年度年最后誰拼殺出來了?就是美團和糯米而已,說不定它們也要合并了。一問創業項目,立法結果什么也不會,立法先是想著一定要創業,然后才考慮自己能干什么,這種人的創業成功概率極低,創業一定要有非常明確的目標,靠什么掙錢,如何養活自己,如何獲得用戶,等等,為了創業而創業的人,怎么說呢,這是上場殺敵呢,還真以為是小孩過家家玩啊。
3、計劃賣家群體活的比以往更難傳統網購的用戶紅利在2012年就結束了,計劃結果移動網購用戶的紅利又爆發了,讓網購紅利又延續了四年,可惜今年的移動網購用戶增量也會到天花板。
萬眾創業的結果就是:發布房地法今讓輸光底褲的創業者更多了,發布房地法今他們只能光著屁股回家了!萬眾創新的結果就是:世界上就是多了一些垃圾的idea而已!現在不僅僅是互聯網,就是線下市場,無論是開廠、開店,都面臨流量的萎縮問題,我們將正式步入創業固化的時代,因為各領域的市場都將從增量轉為存量市場,現有的創業者中將會有大量的出局,而新入局的創業者成功的難度比過去要大很多倍。因為服務全部是通過人來傳遞,產稅非常不好標準化,難以管理,本質上它是調動主觀能動性的事情。
內容生產者的價值原來是被高度低估的,上會審議現在正進入一個合理定價的過程。而homevideo進中國的時間太短,年度年比美國晚20年,沒有辦法訓練出來一代人來做一個中國的YouTube。
李豐:立法張偉對這個問題有什么見解?張偉:我個人理解內容行業的護城河,是社會分工導致的內容行業對別的行業的滲透,其實提高了行業的存活率。計劃李豐:巨大的概念是多大?張偉:100億以上。
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