甚至《LoveLive!》的人氣部分也要歸功niconico,街i降憑借著niconico的直播平臺,聲優組合通過直播節目與粉絲保持了穩定的交流,積累了人氣。
離北京20分鐘高鐵的廊坊,防滑有一家專門做平臺號的公司,防滑公司近百人,每天產出幾千篇文章,單個平臺每天閱讀量1000萬保底,不久之前百家封殺了這家公司2000個違規的賬號,但他們依舊每天開工,絲毫沒有受影響的跡象,可見生命力之頑強,利潤之高。 之前UC也嚴厲打擊了做號黨,街i降封停了一批賬號,街i降包括非法、不健康內容,標題黨、文不對題、以及時效性超過3個月的舊聞都采取了最高封停的處罰。
只不過,防滑從低到高,是所有人必然走的路,必然爬的坑。他們信奉的是流量第一,街i降收益第一。此外,防滑一些平臺(我就不點名了)的頻道竟然還將這些做號者聚集在群里,防滑頻道編輯一旦發現有話題可以做,就會在群里“下單”,然后做號者“搶單。
而如果一篇稿子熱度過高,街i降會被機器自動打回重新審核,防止標題黨。雖然跟很多辦公室白領認知不符,防滑但這本質上是因為打擊標題黨符合先發平臺的利益——工業廢水從長期來看,防滑影響了平臺的品質和調性,最關鍵的是,低劣內容影響用戶的信任度,并且把流量集中化,這對依賴更多個性化分發賣更多廣告位的商業模式來說,無疑是致命的。
做號者也有一些群,街i降和同行群一樣,主要交流做號的心得,分享收益,以及共享最新的小道信息和平臺最新的政策。
幾天前,防滑我的朋友圈被《殺死今日頭條》刷屏了,防滑這沒什么好奇怪的,歷史總在重演——BAT聯合圍剿今日頭條卻又剿滅不掉,反而眼睜睜看著今日頭條一步步茁壯成長,頗有當年紅軍反圍剿的態勢。4、街i降分析思路高效的運營要有條理,把零散瑣碎的工作串起一條邏輯線,正好整理了下自己思考問題的條理架構。
(3)數據分析:防滑由于我主要負責獨立頻道,工作內容則更偏向產品運營,十分注重數據分析。作為資源方,街i降需要與行業商家同學溝通,明確規則和標準。
這些都是運營要做的事,防滑我涉獵的方面稍微廣一些,細分來看,其實包含了三個崗位:內容運營、活動運營、產品運營,提煉這幾個崗位的側重點。在這里我得出的經驗就是當發現問題和執行目標的時候,街i降多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考,30%在執行。
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