銀隆再爆猛料！魏銀倉曾用公款270萬為家人及親家買車

    日期：2025-07-12 12:32:25         閱讀：89325次

　　(感謝SOHO3Q提供場地支持)　　內容公司的護城河是什么?　　 　　我是貼心的文章要點　　李翔：銀隆用內容公司如果沒有護城河，銀隆用難道就是一個不斷抖機靈去制造下一個爆款或者受歡迎產品的過程嗎?　　左志堅：內容產業的護城河就是人，就好像一個爆款餐廳的總廚。

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第二，再爆業務轉型出現問題，線上線下沒有起到輔助作用，加上廣告投放獲客費用加劇。猛料小馬過河由盛轉衰的轉折點出現在轉型互聯網時。

根據小馬過河的工商資料顯示，魏銀萬目前曹允東和順為資本CEO許達來仍為公司董事。從模式和運營上看，倉曾車青年菜君應該是一個很輕的項目，倉曾車繞開了庫存和最難的最后一公里配送問題，那么，為什么這樣一個好項目卻在昨天被爆出來融資受阻，運營困難的事呢?第一、用戶定位不夠細分，需求把握不到位青年菜君定位的目標用戶是20-35歲背井離鄉北漂的白領一族，但是20-35歲的用戶定位，以及需求劃分還是做得很粗淺，具體需求還需挖掘。上一輪融資沒結束的情況下，家人及親家買下一輪融資不能進行。

藥給力曾因為投資機構的意見多次調整自己的BP，銀隆用而沒有考慮這是否符合自己創業的初衷。再爆AR面臨著一大堆的問題沒有解決。

創始人在生病過程中公司存在資金問題，猛料部分股東和高管離職及補位問題。

另一個是配送，魏銀萬不同于傳統的上門配送方式，采用地鐵口下班自提的方式繞開了配送團隊的建設問題。”此后的5年間，倉曾車王功權相繼投出賽維、漢庭、九陽等優質項目，年平均回報率超過30%，有的甚至超過40%。

順著這個思路，家人及親家買分眾傳媒首先進入王功權的視野。作為商人，銀隆用他曾做過馮倫、潘石屹的領導，被周鴻祎尊為老師，更成就了分眾、漢庭等無數個商業傳奇，他就是王功權。

在省委宣傳部的4年，再爆王功權沒日沒夜研讀馬列經典。”王功權很郁悶，猛料自此感覺“英雄沒有用武之地”。