朱永新:公立校家長血淚信

    日期：2025-07-12 09:44:44         閱讀：258次

此外，朱永廈門是非常漂亮的城市，環境好，對人才吸引力強。

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現在的他已經走出迷茫期，新公血淚信也越來越清晰未來的發展路徑。在這個房價與物價齊飛，立校中產階級也如履薄冰般在大城市活著的時代，立校創業似乎是他們實現財務自由與夢想最快的一種方式，也是許多人精神上的一劑鴉片，好像只要還在創業，那些關于未來的美好幻象就永遠不會消失。

二、家長創業的難題：家長人與資金，壓倒創業者的兩座大山36Kr曾經做過一項和創業者相關的調查，調查顯示最讓創業者焦慮的事情是“賬上就快沒錢了”。一、朱永創業的初心：財務自由還是自我成就?大多數人創業想法的萌生，是在年輕之時趕上了移動互聯的風口，按耐不住內心躁動的因子決定放手一搏。那次投資大會幾個人失望而歸，新公血淚信回去之后團隊就因資金問題解散了。

而那些決定歸于現實，立校重新工作的人，大多也是在認清現狀的情況下做出的選擇。如果純粹為了理想和情懷，家長為什么不去做NGO?”末了他補充到：家長“單純抱著這種想法創業的人，投資人可能也不敢把錢投給你，因為做公司還是要考慮收益的，投資沒有回報怎么辦?”生在南方的金志雄身上有一股實干企業家的務實精神，做事情講究經濟效益和回報率。

2016年，朱永寒潮洶涌。

新公血淚信李進就是那個在通往財務自由的創業路上栽了跟斗的人。立校著名的領導力大師諾爾·蒂奇把講出來教別人稱之為領導力的關鍵要素之一——可教。

家長可教的觀點能夠加快領導者培養人的過程。可能是我當過老師，朱永其實當老師的人很多，但是能講、會講的，真不多。

同時，新公血淚信寫的含義還有一個就是實踐，新公血淚信在自己的人生中寫，學而時習之，知識本來就是前人解決問題的經驗傳承，不去實踐中解決問題，學它何用?古人都說了，讀萬卷書，后面一定要跟著行萬里路。百事集團前CEO羅杰·恩里克說，立校一個可教的觀點抵得上50點智商。