高校今天我們繼續(xù)分享第二個話題:內(nèi)容公司的護城河是什么。
這樣的人從外面怎么挖,師生從里面怎么斗倒?誰要斗黎萬強的話,恐怕雷軍要出來說“我去陪斗”之類的話了。研發(fā)眼球小米的高管團隊是個三層的同心圓結(jié)構(gòu)。
雷軍系老金山的很多人,控制脫離了雷軍之后也都能抓住風(fēng)口。但是搞互聯(lián)網(wǎng)的,輪椅雷軍同時代的鮑岳橋、輪椅華軍、王志東,現(xiàn)在還有幾個人記得他們?雷軍雖然有這些起起落落,但是一直還站在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第一線。真的是研究透了一個市場,高校可以推演出未來三年的打法,像做數(shù)學(xué)證明題計算題一樣,一招一式,分毫不差,最后步步為營,一舉拿下。
今天我們看到的小米手機上的各種“黑科技”,師生也差不多都是在那段歷史轉(zhuǎn)折期開始動手的。互聯(lián)網(wǎng)思維一觸及線下就不管用,研發(fā)眼球從物流之戰(zhàn)開始,阿里收購蘇寧、銀泰、百聯(lián),京東收購永輝,莊辰超把去哪兒丟給百度去做了便利店。
實際上去年華為手機業(yè)務(wù)的利潤沒有達到預(yù)期,控制任正非就已經(jīng)吃不消了,控制最近在公司內(nèi)部禁止說要滅了蘋果、三星,說了要罰200塊錢,連OPPO、VIVO都說是自己的朋友,因為“都是靠商品掙錢的”。
2013年底到2014年年底,輪椅小米空白的歷史中也留了下三大未解之謎。不少用戶抱怨“找車的時間超過15分鐘,高校甚至比騎車時間還長”。
從2016年8月到2017年1月,師生摩拜融了五輪,ofo融了四輪,億元的資本投入,盈利遙遙無期。他的創(chuàng)業(yè)的初衷很簡單,研發(fā)眼球用戴威自己的話來說,研發(fā)眼球“我們做的是騎行旅游,因為我們自己特別愛騎車,騎了很多長途線路,希望能夠讓更多的朋友感受到騎行的樂趣。
推薦閱讀:控制揭秘共享單車運營專員:控制如何解救“消失”的單車?2、共享單車發(fā)展最根本的問題是用戶體驗可以說用戶的使用體驗才是推動O2O單車發(fā)展的力量。更有為了降低單車被盜風(fēng)險,輪椅故意加大單車凈重這種犧牲用戶體驗的行為。
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