“一個產品讓客戶真正感到差異,死亡不是效率提高5%或者10%,而是成倍數的提高。
而對處于BAT核心業務以外的創業公司,列車或許并不需要擔憂在巨頭間如何平衡的問題。也有人將獲得BAT的投資視為抱BAT大腿、文明登陸“BAT板”。
這其中更為核心的原因在于,塌陷優酷土豆創業10年一直處于虧損,一邊投入大量資金買電視劇,而另一邊商業變現之路仍然路途漫漫。2013年9月淘寶開始封殺美麗說入口,死亡美麗說流量下降很多。特別是涉及社交、列車電商、搜索等核心業務時,更需要小心謹慎。
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”那次溝通比較成功,死亡雙方達成了K12直播方面的戰略合作,死亡由瘋狂老師提供師資、課程資源,騰訊出流量和技術,共同合作一款產品,即后來的叮當課堂。
列車當然選擇獲得BAT投資不盡然都是好處。一年以后,文明我在北京碰到一個高中畢業生李想,他做了一個東西叫汽車之家。
什么是需求呢?周鴻祎說得最對,塌陷一個是剛需,塌陷非玩不可;第二個是痛點,由于這個痛點痛不欲生;第三就是高頻,凡是能找到這六個字的創業的,你就找到了創業的秘訣。全中國的所有屌絲買便宜的東西,死亡就做出了淘寶;讓所有的屌絲信任你,能夠存點錢,把屌絲之間的交易完成了,就出來了支付寶。
為什么蔡文勝成功了?因為他做了一個非常有需求的事,列車他說全中國的人上不了雅虎,列車我干的這個事是滿足廣大網民不能滿足的需求,也是互聯網的瓶頸,所以265做得非常成功,除了hao123以外,它是第二。所以,文明大家想要不死,頭一個,就是要有一個剛需、痛點、高頻的需求,這樣的需求是最好的。
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