蔣志光龍巖市
為什么俞飛鴻的女神人設(shè)從來沒崩過？
日期：2025-07-12 00:04:08 閱讀：4次
二、飛鴻作為運(yùn)營，飛鴻我學(xué)會(huì)了啥? 1、我做過什么 都說阿里運(yùn)營很牛，我曾跟同事戲言：“在阿里做運(yùn)營算什么，我在阿里的創(chuàng)業(yè)公司做運(yùn)營呢!” 那時(shí)候單純傲嬌，也被老板洗腦，覺得自己不想在大公司做一顆螺絲釘，覺得在創(chuàng)業(yè)公司學(xué)得多做得多會(huì)得多
西藏旅游(600749，神人設(shè)SH)收購拉卡拉是一次“蛇吞象”資本運(yùn)作：神人設(shè)對(duì)西藏旅游而言，是一次重大資產(chǎn)重組，連主營帶第一大股東，全部發(fā)生了重大變更;對(duì)拉卡拉而言，這更是一次標(biāo)準(zhǔn)的、完完全全的借殼上市行為。但過去審批和發(fā)行節(jié)奏，崩過IPO成功上市難度太大，很多公司不得不委屈求全，先去新三板試試水，以期轉(zhuǎn)板。
重組上市備胎!新三板還有一些公司，飛鴻試圖通過賣身上市公司從而真正得活躍在資本市場(chǎng)。 (以上數(shù)據(jù)來自東方財(cái)富choice金融終端)如今監(jiān)管部門對(duì)上市發(fā)行的態(tài)度讓眾多新三板公司看到了希望，神人設(shè)終于按捺不住轉(zhuǎn)板的春心。如果放到現(xiàn)在，崩過實(shí)控人變更再加上5條紅線，再配上融資新規(guī)的20%限制，此類規(guī)避借殼的方式，分分鐘被虐哭。
躍嶺股份(002725，飛鴻SZ)在2016年8月，開始籌劃收購資產(chǎn)翔豐華，聯(lián)姻失敗的原因是標(biāo)的公司相關(guān)方對(duì)標(biāo)的公司對(duì)接資本市場(chǎng)的方式產(chǎn)生了不同想法。而為了規(guī)避借殼紅線，神人設(shè)拉卡拉更是使出了渾身解數(shù)，十八般武藝齊上陣。
崩過”“一再拖延”這個(gè)詞生動(dòng)得表達(dá)出了回答此問題的發(fā)言人對(duì)于對(duì)方極為不滿的態(tài)度。
新三板備胎!雖然一直在鼓勵(lì)完善新三板的交易機(jī)制，飛鴻但不得不承認(rèn)，A股市場(chǎng)相較于新三板成熟太多，流動(dòng)性也好太多了。那什么樣的人適合做運(yùn)營?在我這個(gè)段位，神人設(shè)我還不知道。
因?yàn)榭偸窍胩啵肋^后來心態(tài)慢慢放平，都是為了工作，只是因?yàn)楣ぷ鳎嵌炔煌选側(cè)肼毜臅r(shí)候，飛鴻我覺得轉(zhuǎn)手繪特別美，飛鴻想做一個(gè)專題，當(dāng)時(shí)被嘲笑品位低，就沒有做，后來某一個(gè)同學(xué)做了這個(gè)，效果驚人，這就變成了一個(gè)最大的類目。
拿一個(gè)活動(dòng)來說，神人設(shè)簡單說下流程：神人設(shè)第一步：老板首先會(huì)跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數(shù)、客單價(jià)、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步：如果有新的頁面和產(chǎn)品需求，就畫Demo理邏輯給到產(chǎn)品關(guān)聯(lián)到設(shè)計(jì)和開發(fā)資源;第四步：同步定好招商的規(guī)則和目標(biāo)給到行業(yè)同學(xué);第五步：通常活動(dòng)的owner也作為項(xiàng)目經(jīng)理的角色，接下來就是跟進(jìn)度→審質(zhì)量→反饋，直到完成最后驗(yàn)收;第六步：活動(dòng)上線后，需要實(shí)時(shí)關(guān)注各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，流量、轉(zhuǎn)化、銷量，對(duì)應(yīng)到相應(yīng)環(huán)節(jié)做優(yōu)化，如文案、圖片的優(yōu)化、商品排序調(diào)整、紅包發(fā)放監(jiān)控等;第七步：活動(dòng)結(jié)束后，保證恢復(fù)常態(tài)運(yùn)營，接下來就是根據(jù)數(shù)據(jù)做復(fù)盤分析，提煉優(yōu)缺點(diǎn)，為下一次活動(dòng)贊經(jīng)驗(yàn)。細(xì)化來說還包括同一個(gè)頁面，崩過商品先后排序的調(diào)整優(yōu)化。
