只有成為媒體,去代才有基于該基礎往別的方向發展可能性。
在我們公司,轉正有6位創始合伙人,轉正技術CTO、產品CPO各一位,另外一位負責銷售,一位負責運營商和上游資源對接,還有我們創始人負責戰略,我呢更多精力在市場和對外發言。2017年移動互聯網岳麓峰會在湖南長沙召開,為山熊曉鴿、姚勁波、程維等大佬與3000多創客齊聚湖湘。
共享單車的風口擠進去的人太多了,西最據網絡公開的一些數據統計,西最各自的占比大概如下: 現在的主流觀點基本認為摩拜和ofo經歷一段時間的燒錢,最終會抵擋不住資本的壓力而走向合并,如同當年的滴滴和快旳。五、年輕不是孤狼,年輕而是群狼創業,為什么要成為狼,很多人都能理解,因為創業大軍中不乏各種在各個領域的杰出人士,如果不能讓自己保持“狼”的拼勁,很快就會被淹沒。殊不知微信只是載體,長圖今天我們的用戶來源更加多元化,例如老客戶介紹,從2015年的8%增長到2016年的20%;廣告投放引流從2015年的12%增長到27%。
不要追求風口,去代要把握時機,曾經創藍253也犯過錯,一頭扎進了風口,2013年微信營銷火熱,客觀說,當時的時機是不錯的,可惜“把握”不夠。經常聽說一句話:轉正不怕神一樣的對手,轉正就怕豬一樣的隊友,顯然,“豬”在我們的印象中并不是一個好的稱呼,雷軍稱自己為“豬”,我想沒有人真認為雷軍是“豬”吧,這更多是在自黑和自嘲。
大家都看過電影《中國合伙人》,為山他的原型是新東方的三位創始人俞敏洪、徐小平、王強想必大家也都知道。
合伙人創業,西最群狼才能將每個人有限的精力投入到各個關鍵的部門。根據鈦媒體TMTbase全球數據庫顯示,年輕1398家徹底關閉的創業公司中,年輕電子商務、本地生活、社交、企業服務、文化娛樂為重災區,關閉數量分別為218家、141家、134家、128家、123家。
部分瀕臨死亡的項目,長圖我們稱之為“準關閉”項目,這部分項目數量還數倍于“徹底關閉”項目。鈦媒體集團旗下科技投行“潛在投資”,去代經過對中國創投市場創業數據的梳理,去代對主流投資機構及創業項目的深度走訪,利用取樣分析,數據綜合分類,深度面訪,多維度比對等手段制作完成了這份沉重的《2016-2017追因中國創投“死亡名單”》報告。
徹底關閉或準關閉項目多集中在電子商務、轉正本地生活、轉正社交、企業服務等領域;北上廣浙四地成為重災區,“死亡”項目中處于A輪及A輪前早期的比率高達98.60%。(各領域關閉名單詳見報告第四部分)如果把時間播回到三年前,為山電子商務、為山O2O、社交、企業服務都正是資本的新寵,經歷了36個月的“補貼——燒錢——數據——融資”循環,卡位已經基本形成,市場最終只容得下頭部的幾家公司。
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