換句話說,國國能不能把一件事情產品化。
我時間也沒點兒,上牌我樂意啥時候起啥時候起,樂意啥時候睡啥時候睡,我的預算都我自己批,花錢也不用管。他是個特別不愛表達的人,國國什么事兒你自己做主。
比如奧康放在樂淘倉庫中的8000雙鞋,上牌兩天時間就賣完了,從此要多少給多少。整個費用加起來超過了50%,國國而樂淘在市場競爭不激烈時,國國毛利率不過30%(已經是業內比較高的),也就是要虧損20%以上;而在市場競爭激烈時,毛利率降到了17-18%,虧損超過了30%。這一年,上牌畢勝剛30歲出頭,懵懵懂懂之中,就賺到了人生的第一桶金。
還有第三類人,國國這類用戶非常“友好”,國國通常選擇在線支付,也不拒收,也不郵磚,而是在穿到質保期前,拿著電吹風對著1000多元的鞋吹半個小時,直到鞋底開膠,再要求退貨。畢勝說,上牌這次聊天對決定創業影響很大,“世界那么大,個人那點小糾結算什么,你就干吧,就算不成又能怎么地啊。
樂淘前副總裁陳虎回憶,國國當時導航網站的價格很高,直接從20萬一個月,跳漲到120萬一個月,打完折也要80萬元。
樂淘突圍“看明白”了電商的畢勝,上牌開始帶領樂淘突圍,方法是嘗試自有品牌。還記得2015年世界互聯網大會雷軍“深情”的看著周鴻祎熟睡的畫面嗎?之后360做了一系列的自黑海報和H5迅速擴散,國國這件事刷屏了整個互聯網,國國這就是自黑的力量。
今天在我看來,上牌所謂的“把握時機”是指當時機出現時,創業團隊自身的各項能力可以覆蓋這個“時機”的方方面面。五、國國不是孤狼,國國而是群狼創業,為什么要成為狼,很多人都能理解,因為創業大軍中不乏各種在各個領域的杰出人士,如果不能讓自己保持“狼”的拼勁,很快就會被淹沒。
2017年移動互聯網岳麓峰會在湖南長沙召開,上牌熊曉鴿、姚勁波、程維等大佬與3000多創客齊聚湖湘。三、國國什么是創業者?創新什么是創業者?法國經濟學家薩伊曾對企業家下過一次定義:開創并領導了一項事業的人。
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