但這并不能推論說,拉卡勒網游是沒有商業模式的,火鍋店服裝店是沒有商業模式的。
第三檔星座真人秀《最強星戰》以PGC模式和優酷合作,澤特總分優酷建議我把節目放到會員庫里做付費,然后分賬。知識本身是有生命力的,世界森納泛娛樂化的內容聽過以后覺得Happy,世界森納但不會再聽,觀點性的知識也一樣,我發現能沉淀下來的知識付費基本上有兩種形式,一種教育性、專業性很強,用戶能夠系統化學習,短時間內得到收獲。
陰超:晉級首先我覺得創新是必然的,晉級但是你打造一個從來沒有的東西我覺得不可能,從古至今,從中國到外國,所有的人設形象都已經都已經被拍攝或者寫成小說,在創新上我們做得更多的是排列組合,我們可以借鑒很多原有的人物設定,做一些新的闡釋。韓澤:拉卡勒爆款吸引流量,拉卡勒打造爆款有一套完整體系,去年火爆的《老九門》就是一個完整的IP生產開發,它的變現從文學拓展到網劇,再到電影、游戲和衍生品,甚至代言,形成了完整生態,所以優質內容的背后還包括內容開發和運營。這種碎片化的、澤特總分應用型的知識對我們的知識體系,澤特總分邏輯判斷是有影響的,所以我們雖然不排斥吸收這種知識,還是會沉淀下來讀一讀經典,兩者互為補充。
陰超:世界森納綜藝對標電視臺比較大的節目,世界森納它的投資成本比較大,一般情況下,它的啟動資金或者cover成本的方式來自廣告冠名,如果以付費形式做網綜,付費的門檻已經篩選掉一部分觀眾,對廣告主來說沒辦法在瞬間達到它期望的峰值,是一種損害。供需沒有在一個平面上,晉級單獨的UGC文章無法解決用戶的痛點。
將來平臺方有可能和內容提供方合作產生一些新的網綜互動方式,拉卡勒或者給用戶觀看網綜提供不同的角度,拉卡勒比如讓用戶只看到喜歡的明星,或者用VR拍攝綜藝,以上這些都有可能產生付費的點,當然這要看內容生產方的創作能力和平臺的配合度。
怎么看待知識內容付費?莫小棋:澤特總分知識付費不是我們擅長的領域,澤特總分但我個人認為星座知識也是非常有價值的干貨,星座領域在商業變現上比較難,但這個領域有兩個特點,一是不缺內容,二是不缺流量,但是有價值的PGC內容在這個市場上越來越稀缺,真正給用戶提供一些優質內容是能得到用戶認可的。定義「超級預言家」每年年底,世界森納我們都會對“超級預言家”做出新的定義,即那些為我們做預測的數千人中的前2%。
文章部分要點如下:晉級集體決策是決策中最為復雜的一類,我們不僅要考慮個人因素,更要考量社會因素的影響。憤怒、拉卡勒嫉妒、狂熱......情緒也確實影響了我們預測、決策的過程。
*** 我們目前對“超級預言家”進行的研究,澤特總分旨在探究影響人類思維和決策的因素,澤特總分其實我們已不滿足于“思維”,我們正在將研究向思想和大腦深處滲透。世界森納這一過程可以使我們做出更好的決策。
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