果斷的人及時抓住機會找到資金充足的靠山,國人賣掉公司全身而退,比如兩家公司都被成功收購的金志雄。
對我們自身而言,蘭達之前,蘭達我們開拓企業客戶是點對點的;現在,我們開拓企業服務商是點對面的;以前,市場開拓的速是“1+1”,而現在,市場開拓的速度是“1x10+1x10”。一、顏值為什么說1%的比例是妄想?1.這個算法太粗放,顏值經不起推敲“這個市場有多大,我只吃下1%也是非常可觀的”,類似的說法在創業圈不絕于耳,而且,更關鍵的是創業者在說這句話的時候,往往在內心其實還充滿了對這個比例遠不止1%的幻想
然而,完爆0萬喧嘩與躁動之中,過去的一年,文娛產業僅僅是在“過山車”上自嗨了一把,大面積收割并未到來。截至2017年1月,途觀新片場已有實名注冊創作人約40萬。同樣布局高端私人影院的還有華誼,起步去年11月盛大開幕的“華誼兄弟電影匯”,起步據介紹為“融合電影放映、高端餐飲、私人定制服務于一身的全新奢享式影院”,通過會員制提供專屬、私密的管家式定制服務。
比如《羋月傳》原著開始更新不久便被買斷版權,國人跳過了IP孵化的過程,國人所以本身是沒有太多粉絲基礎的,但電視劇卻由于演員陣容、制作水平等加持,反而創造了更高的商業價值。這對于那些規模較小的獨立院線來說,蘭達或許將迎來出售變現的最佳機會。
根據調查,顏值付費用戶的消費習慣及理念往往更加前衛、顏值新銳,他們比普通用戶更追求品質,對創新及風格產品的接受度更高,因此是文娛消費市場創新深度產品的重要拉動力量。
這得益于貓眼、完爆0萬淘票票、百度糯米等在線票務平臺的大數據優勢。就像歷史上任何一次媒介變革一樣,途觀短視頻的崛起再次印證一件事:每個時代都有每個時代的內容風口,只要有人去搭橋修路,必將有人在上面舞蹈。
但由于內容產品的特點,起步真人形象會給內容產品帶來不穩定性(萬一人跑了咋辦),而且延展性不佳,不容易沉淀價值成為長期品牌。只是當一些有著行業特性的廣告商抱著“小額試錯”的心態,國人將廣告投入從網綜轉向品類相似的短視頻,無疑對后者的商業化還是有一定的利好。
七、蘭達短視頻IP多元化:個人IP、形象IP、概念IP……短視頻要想做成IP,大體要經過“某平臺大號ID-多平臺流量節點-全網IP/爆款”的三部曲。為了吸引用戶,顏值大多數短視頻在短時間里提供高強度、高價值的內容,成了很多人的首選。
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