36kr曾報道:遭壯走5賬我們不要獨角獸,我們要斑馬。
還有就是我們跟人力資源管理友商在進行合作,漢尾業(yè)務方面雖然有一些重疊,漢尾但我們是以開放的心態(tài),盡量讓合作伙伴到在daydao生態(tài)中的定位,找到可以快速發(fā)展的機會,我們?nèi)ブС炙麄儼l(fā)展起來,共同服務好用戶。3、隨搶技術(shù)逐漸成熟技術(shù)基礎(chǔ)的逐漸成熟也是非常關(guān)鍵,其實我們在2005年做過一次SaaS,那時候把整個運用都開發(fā)起來了,包括新浪都是我們的客戶。
所以在中國做2B創(chuàng)業(yè)來的話,劫搶它還是一個復雜的系統(tǒng)工程。另外,千還2C這塊機會已經(jīng)非常少了,資本在培育一些新的熱點,資本一進來,行業(yè)也隨之熱起來了。這里也講解很多策略,要轉(zhuǎn)因為2B的市場,不是靠你打廣告,大家就能接受。
有時候先做SaaS,遭壯走5賬再去做PaaS的話,肯定是這個PaaS沒有搭建好。無論是產(chǎn)品的完善程度還是服務質(zhì)量,漢尾都很難服務好企業(yè)的管理。
所以在當時的環(huán)境下,隨搶沒有云計算,也沒有大數(shù)據(jù)的概念,基本上跟你配套的平臺公司或者基礎(chǔ)技術(shù)服務公司都還沒有成熟。
另外從行業(yè)來看,劫搶一些服務性公司、高科技公司,以及互聯(lián)網(wǎng)公司用戶會比較多,制造類公司少一些。羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的,千還但是如果做成“得到”就好像沒有天花板,千還手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的,如果可以找到15個羅振宇,就是15乘過去的收入。
包括每天關(guān)心什么,要轉(zhuǎn)包括50位頂級投資人的朋友圈發(fā)一條,這個就有價值。原來你看上去可以覆蓋很多用戶,遭壯走5賬發(fā)現(xiàn)用戶也離你而去,遭壯走5賬所以現(xiàn)在對于傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型來說,不要只是做搬遷式的轉(zhuǎn)型,而是要做更深耕細作的轉(zhuǎn)型,核心還在于要建立起產(chǎn)品思維和用戶思維。
但是后來想想要干一年,漢尾成本太高了,最后只能找流量。如在零售行業(yè),隨搶渠道就是萬達廣場,品牌就是優(yōu)衣庫,自媒體就是沒品牌的服裝店,這樣的服裝店很容易倒閉的。
郵箱 :565481190@449.com
胎死腹中網(wǎng) ?2000-2017