眾人質(zhì)疑火勇大戰(zhàn)判罰 戈貝爾：上周我們可不敢那樣防

    日期：2025-07-12 09:56:00         閱讀：4次

　　傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下越過越艱難，眾人質(zhì)疑周涉足互聯(lián)網(wǎng)也好，微電商也罷，別想大而全啥都做。

　　傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下越過越艱難，眾人質(zhì)疑周涉足互聯(lián)網(wǎng)也好，微電商也罷，別想大而全啥都做。

火勇2.Pivot——結(jié)合現(xiàn)有產(chǎn)品和市場找到新的創(chuàng)意。理論上，大戰(zhàn)如果你迭代和實(shí)驗(yàn)得足夠快，你的創(chuàng)意終究會成功。

判罰扇形圖中的百分比代表了不同方法出現(xiàn)的頻率。很多最成功、戈貝最知名的創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子都不那么新穎。在過去的二十年來，爾上以下幾個領(lǐng)域的創(chuàng)新讓上一代的創(chuàng)新被徹底淡忘：爾上•互聯(lián)網(wǎng)•社交媒體•移動設(shè)備•人工智能Salesforce的互聯(lián)網(wǎng)SaaS業(yè)務(wù)模式給非網(wǎng)絡(luò)SiebelCRM(客戶關(guān)系管理)造成了沉重的打擊;領(lǐng)英(LinkedIn)等社交平臺則摧毀了ACT和SalesLogix。

事實(shí)上如果用得妥當(dāng)，不敢這種方法是很有效的。”——托馬斯C.蒂拉多談哥倫布大多數(shù)人不會把哥倫布和“創(chuàng)業(yè)家”聯(lián)系在一起，那樣但事實(shí)上哥倫布是史上最偉大的一位創(chuàng)業(yè)家，那樣也是我的最愛之一。

幾年后推出的PalmPilot就抓住了時機(jī)，眾人質(zhì)疑周接著蘋果建立起的趨勢大獲成功。

參考問題：火勇•有哪些過去失敗了的好點(diǎn)子?•這些點(diǎn)子中有哪些是日后可能會成功的?#15有效驚喜與Pivot金字塔對于很多創(chuàng)業(yè)家而言，火勇很多有效驚喜都會發(fā)生在Pivot金字塔的某一個階層中。相比全國性的棋牌游戲市場，大戰(zhàn)地方市場的棋牌產(chǎn)品在產(chǎn)品設(shè)計上更具有地域特色，通過地方玩法、方言運(yùn)用、地域UI設(shè)計等手段吸引本地玩家。

一旦服務(wù)器崩潰，判罰用戶必定流失。我之前在看項(xiàng)目時，戈貝碰到過這樣的團(tuán)隊(duì)：戈貝他們在外面購買一套源代碼，幾萬元搞定研發(fā);有的找外包團(tuán)隊(duì)幾十萬搞定;有的基于原有的某些源代碼二次開發(fā)，在棋牌研發(fā)這塊非常不重視。

這些都是給創(chuàng)業(yè)者的警示，爾上提示創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營行為一定要得當(dāng)。有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為市場就是這樣，不敢所以根本不重視棋牌產(chǎn)品的研發(fā)。