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    巫溪縣

    學者:城區(qū)人口降低不代表城市活力下降

        日期:2025-07-12 09:49:33         閱讀:154次
    城區(qū)朋友感嘆說:這樣的創(chuàng)業(yè)可謂“神仙難救”。

    城區(qū)朋友感嘆說:這樣的創(chuàng)業(yè)可謂“神仙難救”。

    ”這是一個人人都能讀懂的互聯網公眾號,人口內容涉及創(chuàng)業(yè)、電商、科技、勵志、職場,一起跟著魯老師實時了解和剖析行業(yè)熱點及大趨勢。 我們有幾十萬的獨立APP創(chuàng)業(yè)團隊,降低降至少超過95%的還會在未來幾年逐漸死掉,降低降不管是做跨境電商APP、順風車APP、生鮮APP、旅游……國內的app創(chuàng)業(yè)成了“占坑游戲”,比如滴滴占了“打車”的坑,其他人就不要玩了,誰玩誰死,美團和大眾點評合并后,正在跟阿里口碑爭奪一個餐飲O2O的坑位,攜程跟途牛占了兩個旅游APP的坑位,微信支付和支付寶占了兩個“移動支付”的坑位,其他還有很多,這意味著什么呢?APP模式的創(chuàng)業(yè)機會正在大幅減少,甚至比PC互聯網時代少一個數量級。

    學者:城區(qū)人口降低不代表城市活力下降

    魯老師說:不代表城我自己就是一個經歷過創(chuàng)業(yè)艱難的人,遇到這樣的人,如果你一味鼓勵他,往往會害了他。幾千家B2C參與競爭,市活你現在還能叫出名字來的還有多少?真正有生命力的恐怕只有幾十個而已。2、力下你是否愿意受罪?是否能扛得住心理的煎熬?千萬不要被什么創(chuàng)業(yè)精神誤導,力下看看馬云和喬布斯的傳記,難道就領悟創(chuàng)業(yè)的真諦了? 建議大家看看《創(chuàng)業(yè)維艱》這本書,作者本.霍洛維茨是硅谷的創(chuàng)業(yè)牛人,創(chuàng)辦過兩家估值超過幾億美金的公司,后來做了天使投資人,在他創(chuàng)業(yè)的過程中,遭遇到了數次破產危機,有的時候壓力大的整晚睡不著,幾年的時間里,真正放松的也僅僅幾天而已,他每天都告訴自己:我要活下去!他認為創(chuàng)業(yè)過程里“掙扎”才是常態(tài),創(chuàng)業(yè)就是掙扎和如何擺脫掙扎的過程。

    學者:城區(qū)人口降低不代表城市活力下降

    在市場狀況逐漸惡化的環(huán)境里,城區(qū)創(chuàng)業(yè)的門檻拉高了很多,城區(qū)建議沒有做好準備的草根們,謹慎選擇創(chuàng)業(yè),有個穩(wěn)定有前景的工作就已經很好了,韜光養(yǎng)晦,默默修煉內功,等到資源、時機和能力成熟,再出來創(chuàng)業(yè)不遲。當然對強人而言,人口創(chuàng)業(yè)從來沒有時機之說,他們隨時都可以殺入其中,直接PK掉行業(yè)里的弱者,這就是另外一回事了。

    學者:城區(qū)人口降低不代表城市活力下降

    看看淘品牌里在堅果、降低降服裝、降低降家居上的表現,這兩年多少已經被淘汰出局了,流量都在向大賣家轉移,雖然大賣家日子也不好過,廣告費hold不住啊,競爭壓力也太大,都狠勁的在活動上熬著,就跟雙十一一樣,參加了未必能掙到錢,但是不參加只有死路一條,你是參加呢,還是不參加呢?千萬不要相信什么小而美,那是過去式了,流量紅利時代是可以有小而美的,獲取新客成本比較低,客戶留存率只要不是很差,你就可以很小但是很美的過小日子,現在的競爭環(huán)境變了,不要想得那么美了,要么快速長大,要么趕緊去死吧。

    8年前我還在打工,不代表城曾經面試過一個復旦畢業(yè)的美女,不代表城畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)三年,一直小打小鬧的搞兒童培訓,結果一敗涂地,她是學市場營銷的,但是對基本的實戰(zhàn)營銷一點都不懂,當時我很糾結,她找了兩個月的工作了,就是因為職業(yè)技能不足,還有三年的創(chuàng)業(yè)經歷,讓招聘單位都不敢錄用她,她非常希望得到這個工作,最后我提交了錄用申請,可惜被老板否決了,我也愛莫能助了。在美國超過200億規(guī)模的基金中,市活有15%是通過股權轉讓的方式退出的,但是中國這個比例還不到1%。

    一般,力下我們建議,對于這類的個人股東,如果進行提前規(guī)劃的話是可以做到合理避稅的。在這一塊,城區(qū)為了能夠使整體的過程更加平穩(wěn),城區(qū)在這個時候買方盡量配合,最開始就提供一些,他們的商業(yè)計劃書等資料,這樣背調的時間和要求就會少一些。

    具體到一些細則上,人口首先要和公司大股東事先進行溝通,人口得到他的肯定之后,后邊的過程就容易很多;其次建議能夠和一些專業(yè)的第三方中介進行合作,畢竟他們做起來更專業(yè);第三,從賣家把這些材料盡可能多的提供出來,這樣后面做的時候公司的麻煩減少很多;最后在約見過程中要集中約見買家,提高效率。在配合實際操作過程中,降低降配合程度就取決于轉讓方,降低降如果轉讓方是公司大股東,創(chuàng)始人,為了促成交易的目的,肯定是100%的配合,假如你是一個機構投資人的話,公司的想法是我可以配合,但是盡量越簡單越好。





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