所以關(guān)鍵是要做得早,哲學(xué)把那1%的意見領(lǐng)袖牢牢抓住,哲學(xué)同時(shí)還要確保機(jī)制公平、上升渠道通暢,讓新用戶也有機(jī)會(huì)成長為意見領(lǐng)袖——時(shí)間的積累就是護(hù)城河。
如果犯錯(cuò)還不如早一點(diǎn)犯錯(cuò),個(gè)動(dòng)這是我覺得這是戰(zhàn)略上對(duì)他的最大幫助。我最看重的「護(hù)城河」是有偉大格局觀的堅(jiān)定實(shí)踐者去挖造的護(hù)城河,問題這些人能不斷地根據(jù)變化作出反應(yīng)。
還是要回到起點(diǎn)問自己,開始做什么最有激情?我個(gè)人也經(jīng)歷了很長的選擇的道路,反反復(fù)復(fù)最后又選回了投資。這種電商生意,哲學(xué)有一百萬種方法可以死的很慘。你老在變,個(gè)動(dòng)雖然融資做得很快,但到最后會(huì)出現(xiàn)問題。
因?yàn)槟氵@個(gè)生意模式能賺多少錢不是由你決定的,問題最終要看你給這個(gè)社會(huì)、給消費(fèi)者創(chuàng)造了多少價(jià)值。我覺得由企業(yè)家自己做決策比較好,開始即使他并不同意創(chuàng)業(yè)的決策,開始但也會(huì)給予支持,說白了創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)非常特殊的群體,他自己也遇到很多挑戰(zhàn),投資者需要給他最大信心讓他綻放出來,雖然他不一定對(duì),但是當(dāng)他有信心這次不對(duì),下次就有對(duì)的機(jī)會(huì)。
但是你不要見一個(gè)投資人,哲學(xué)這個(gè)投資人喜歡精耕細(xì)作的,你就說你來自江南水鄉(xiāng)來的。
他自以為人家投資銀行跟他共進(jìn)退免去了后顧之憂,個(gè)動(dòng)但是仔細(xì)看了條款發(fā)現(xiàn)一些問題。但即便收益縮水,問題做號(hào)誘惑依然很大。
就怕坑里呆著太舒服,開始最后不愿意出來了。整個(gè)過程不超過10分鐘,哲學(xué)每天“寫”20篇。
一篇300字和5張圖的稿子,個(gè)動(dòng)如果被平臺(tái)推薦,或者被機(jī)器認(rèn)為受眾很喜歡,那么至少千元的保底收入,而生產(chǎn)的成本,大概只需要10分鐘到15分鐘。只不過,問題從低到高,是所有人必然走的路,必然爬的坑。
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