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旗幟鮮明地支持馬斯克：激光雷達三年內將被取代！
日期：2025-07-12 11:42:29 閱讀：16255次
一次性交易的商業模式：旗幟 電子商務/移動電子商務：旗幟0.5-1倍的交易額 交易平臺：1-2倍的交易額 服務：0.5-1倍的收入 授權許可：1-2倍的成交量 硬件：1-3倍的收入 廣告科技/媒體/工作招募平臺(反正就是跟推廣有關的商業模式)：1-2倍的交易額 其他的變量：增長率、利潤率、CM、產品技術壁壘、國際上的知名度、行業內的壟斷/領導地位 經常性收入的商業模式 SaaS：5-7倍的收入 變量：增長率、用戶獲取成本、流失率、平均每單交易額大小、國際知名度、現金消耗率、行業內壟斷/領導地位 當然，這些系數還跟具體的行業有關系，就比如說給數字安全技術提供解決方案的公司，往往退出系數就比營銷解決方案提供商低一些。
K11心目中的理想消費人群是25至45歲之間，鮮明在購物上較為成熟的消費群體，鮮明這個群體思維上前衛，且非常喜歡新鮮事物，鄭志剛直接將K11細分成與之對應且主題鮮明的多元化消費場所。是不是特牛逼?總結一下，地支代創哥覺得K11的確有幾個點挺讓人尖叫的。
持馬他一位難得讓長輩們十分放心的千億帝國繼承者。不僅如此，斯克年整個K11商場都彌漫的淡淡香草味，斯克年因為鄭志剛做過一個調查，女性處于這種味道之下，會在商場停留的時間更長，你說心機不心機?2、把留客哲學做到了極致，除了買買買還是買買買K11最狠的一招就是，它所注重的細節，恰恰是潛在消費者所需要的。然而正是這個非要把博物館搬進購物中心的做法，激光讓鄭志剛一戰封神，激光香港金融危機爆發后，零售業一片寂寥，死的死傷的傷，可K11卻逆勢而上，剛開業時80%的商戶都是首次登陸香港，這讓鄭志剛第一年就回了本，第二年的營業額比之前翻了三倍，每月客流量能穩定在100萬人次以上。
K11大獲成功，雷達離不開鄭志剛對它的定位：他認為K11就像是一個朋友，很開朗、很國際化、很藝術，所以大家都愿意時不時過來喝個茶，看看它。3、旗幟擺脫傳統購物中心的簡單粗暴，轉變為主題式購物中心與傳統購物中心相比，主題式購物中心可就心機得多了。
如此大的客流量，鮮明直接讓K11的日常營業額增長了20%之多，而且后續還有一些服裝和創意品牌順勢推出了與特展相關的紀念商品，大賺了一筆。
等等，地支代博物館零售什么鬼?說白了，地支代就是用各種手段，讓消費者心甘情愿的留下來消費，而且鄭志剛也壓根沒把K11購物中心當成商場，而是定位成現代都市博物館。軟文的最大威力就是，持馬成千上萬篇分布在網絡各個渠道：持馬新聞源、資訊網站、微博、微信公眾號等等……是企業主導的營銷盛宴，最終最大獲利者是企業，而非個人。
《羅輯思維》停播了，斯克年準確的說，斯克年《邏輯思維》要變打法了，播出時間縮短，傳播渠道變窄，播出平臺從過去的優酷、喜馬拉雅FM、蜻蜓FM等多平臺變為“得到”App。在內容創業如此火爆的今天，激光直接為了宣傳企業形象、激光企業產品的軟文又如何呢?軟文直接是用來賺錢的，而內容創業實質就是內容賺錢，二者從出發點上來說，基本一致，但是，為什么人們更喜歡標榜自己是內容創業者，而對軟文創作卻避諱呢?我們看看《羅輯思維》的歷程，《羅輯思維》大概播出了200多期，其中有很多節目是用來賣書的，而且羅胖子動不動就說，這本書賣了幾千本，那本書賣了幾萬本的……800萬粉絲，自然會有捧羅胖子的場，然而如果從書定價上來說，“羅輯思維的書死貴死貴的是不爭的事實!”所以很懷疑《羅輯思維》賣書的能力。
但不能否認，雷達《羅輯思維》的論點、雷達對某個歷史事件、人物娓娓道來，藝術范兒十足，但是，一個人的能量還是有限的，在后期《羅輯思維》中，“死磕”這個詞經常在羅胖的嘴中出現。所以內容創業和軟文營銷，旗幟后者更適合大眾，旗幟畢竟走在金字塔頂端的少之又少!北京seo優化公司：http://www.queqia.com原創文字，版權所有，轉載請注明出處，并保留本鏈接，謝謝!document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。
