百度VS頭條交戰(zhàn)史：老將戰(zhàn)新王

    日期：2025-07-12 03:04:49         閱讀：927次

　　什么樣的B2B是成功的?絕對(duì)不是那種幫助所有行業(yè)企業(yè)的，百度你做不到。

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”沒有庫(kù)存的商業(yè)模式，頭條穩(wěn)健的運(yùn)營(yíng)、頭條資本的追捧，一切看起來都很完美……被外部環(huán)境和資本裹挾前進(jìn)2011年1月，樂淘發(fā)布了第三輪融資信息，聯(lián)創(chuàng)策源、老虎基金、德同資本追加注資3000萬(wàn)美元。在畢勝看來，交戰(zhàn)將戰(zhàn)樂淘不建庫(kù)存這件事能不能成，最重要是取決于速度，如果業(yè)務(wù)發(fā)展速度夠快，盤子越大，效率越高，就可以用速度換來零庫(kù)存。

但后來他明白，史老比價(jià)行為在互聯(lián)網(wǎng)上是非常簡(jiǎn)單的一件事，史老動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)就可以完成，只要有一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比樂淘價(jià)格低，所謂的利潤(rùn)空間可能就不存在，除非真可以把所有對(duì)手都耗死，但真要等到哪一天，樂淘還需要10年，另外再燒10億美元。一石激起千成浪，新王一夜之間，新王畢勝的微博收到了14萬(wàn)@;多了兩萬(wàn)多個(gè)粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國(guó)語(yǔ)言，美國(guó)老虎基金的負(fù)責(zé)人看了視頻后，立刻把投資的所有電商企業(yè)，拉出來重新審視。在畢勝看來，百度C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時(shí)候落地了。

“我們管供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的總監(jiān)，頭條他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。4月份，交戰(zhàn)將戰(zhàn)國(guó)內(nèi)權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)發(fā)布中國(guó)鞋類B2C流量排行榜，樂淘穩(wěn)居第一。

類似的情況還有奧康，史老奧康的老總從來沒聽說過樂淘，但是因?yàn)樵诎俣韧哆^廣告，知道畢勝，算是給朋友面子，拿出了8000雙，放到了樂淘倉(cāng)庫(kù)里。

一個(gè)電商老板喝醉后，新王在微博上大罵畢勝，因?yàn)閱T工看了畢勝的演講視頻，第二天辭職了。過去創(chuàng)業(yè)板有個(gè)三高，百度高溢價(jià)發(fā)行、高估值和高融資，按這個(gè)邏輯講它有一定的內(nèi)在合理性。

頭條第四種是促成標(biāo)的公司走半公共品的路線。因?yàn)閺母怕史植嫉慕嵌瘸霭l(fā)，交戰(zhàn)將戰(zhàn)足夠大的項(xiàng)目池會(huì)帶來一定水平的成功比例，交戰(zhàn)將戰(zhàn)結(jié)合較小的投資金額以及較早的進(jìn)入時(shí)間，只要有幾個(gè)成功的項(xiàng)目，就可以覆蓋前期全部的投資成本。

創(chuàng)投機(jī)構(gòu)幫被投資企業(yè)成功地創(chuàng)造三年業(yè)績(jī)，史老歷史就能說明未來。那么，新王投資人會(huì)努力促成標(biāo)的公司與行業(yè)上下游的企業(yè)進(jìn)行合并，完善收購(gòu)方的業(yè)務(wù)閉環(huán)，同時(shí)保證自己的回報(bào)。