所以我們不僅要投有A的牌,遭迪知名更要投有A又有大Kicker的牌。
新媒體創業已經從早期的內容遷移,士尼收購到目前形成獨立的商業模式。只有成為媒體,打臉才有基于該基礎往別的方向發展可能性。
所以它必然要找到新的一些商業的模式,拒絕價跌而這種商業模式的建立一定在社群。這種重構的改變還在不斷發生,韓廠為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。從果殼的在行、遭迪知名知乎live,到羅輯思維的得到,以及36氪的開氪。
比如內容,士尼收購如果按照過去二元銷售法,把廣告賣給客戶,把讀者賣給廣告客戶,肯定是有天花板的,而且這種天花板比較低。36氪如果做內容付費是有價值的,打臉這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得,這不是最有價值的。
以下是沙龍上的干貨輯,拒絕價跌歡迎留下評論。
但是如果往科學教育方向走,韓廠至少我們有可能在短期內增加未來的十五分之一的收入。“重在堅持,遭迪知名”他說道,“有很多外國人看到直播很火,也來直播,但是他們只直播個兩三天就中斷了,這樣是留不住粉絲的。
他們正在中國生活,士尼收購對中國有著有血有肉的新鮮看法。方曄頓在朋友圈寫到,打臉這個計劃“要讓來自任何國家、打臉任何階層的在中國生活且熱愛中國的外國人,都能在‘歪果仁’表達自己關于中國的想法。
“我們發現,拒絕價跌這種將外國人和中國日常生活聯系起來的視頻特別受歡迎。這讓他有了更大的想法,韓廠他們可以尋求融資,“孵化”50個外國人,打造上百個不同的內容單元。
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