在西方,新浪共享單車主要依靠政府補(bǔ)貼或企業(yè)注資。
阿里巴巴B2B最先分類分級,彩通同時做到特權(quán)特價,但當(dāng)時沒有考慮出力問題。相反,解讀成功的B2B企業(yè),肯定是在為企業(yè)中的人提供服務(wù)。
為什么說做B2B苦逼2B?因為我們聽到的多數(shù)融資的故事,國內(nèi)資本的故事,國內(nèi)通常都是2C、是面向消費者的狂歡,但B2B卻是在幕后的,它不是每個消費者都每天接觸到,也不是天天在街上能夠看到,更不用說做B2B本身就是一件很難的事兒。和2C不同,外彩2B的特點是多賬戶,多決策;2B業(yè)務(wù)一定要做好分類分級。以社區(qū)、票行資訊等方法創(chuàng)造高頻服務(wù)黏住企業(yè),馬云很早就想清楚了這個事兒。
讓天下沒有難做的生意,業(yè)內(nèi)就是一定要想辦法服務(wù)中小企業(yè)。比如盛景網(wǎng)聯(lián),新浪它之所以能夠成功,新浪肯定是因為它在設(shè)計每一堂課,每一個內(nèi)容之前,首先想的是企業(yè)當(dāng)中哪一個人適合來聽這門課,而不僅僅是在想哪一類企業(yè)最適合B2B,不要停留在企業(yè)對企業(yè),而更多應(yīng)該是企業(yè)家對企業(yè)家,商人對商人,這是我們說的第一點。
即便是最小單位的B,彩通夫妻老婆店,也是兩人決策,兩個人也有不同分工。
解讀B2B的五大本質(zhì)今天首先跟大家分享的是B2B的五大本質(zhì)問題。雖說現(xiàn)在大量的互聯(lián)網(wǎng)都開始把內(nèi)容作為流量入口,國內(nèi)甚至連VPN上網(wǎng)的都有自己的內(nèi)容feed流,國內(nèi)但由于開通廣告收益或者有平臺補(bǔ)貼的平臺主要還是今日頭條、企鵝自媒體、UC訂閱號、網(wǎng)易號、百家號,因此這些平臺是做號者的主戰(zhàn)場。
群聊天截圖互聯(lián)網(wǎng)從來不乏草根,外彩這些做號者如同當(dāng)年P(guān)C時代的站長一樣,外彩在各大平臺里瘋狂制造內(nèi)容垃圾,但散戶還不足撐起整個市場,這個市場真正的大玩家,早已經(jīng)機(jī)構(gòu)化運(yùn)作了??上У氖?,票行做號者對于內(nèi)容的摸索,也就到此為止。
此前這幾家平臺都有補(bǔ)貼,業(yè)內(nèi)對這類內(nèi)容質(zhì)量不高、業(yè)內(nèi)版權(quán)存疑、不能正常接廣告商業(yè)化的自媒體來說,“騙取平臺補(bǔ)助”和“猜測算法規(guī)則獲取高額流量廣告分成”是主要變現(xiàn)途徑。今日頭條對標(biāo)題黨的審核也很嚴(yán),新浪頭條內(nèi)部技術(shù)團(tuán)隊關(guān)于標(biāo)題黨分類的討論就有十幾頁,新浪他們曾經(jīng)把另外一家平臺的標(biāo)題抓取,發(fā)現(xiàn)超過15%都被認(rèn)定為標(biāo)題黨。
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