張穎:賈玲一分耕耘,一分收獲。
換句話說,高情能不能把一件事情產(chǎn)品化。新媒體創(chuàng)業(yè)已經(jīng)從早期的內(nèi)容遷移,終極到目前形成獨(dú)立的商業(yè)模式。
現(xiàn)在整個(gè)對于用戶的分析維度、性感數(shù)據(jù)整理,都以變現(xiàn)這個(gè)角度去考慮。張強(qiáng)(蜻蜓FM):賈玲作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的音頻平臺(tái),其實(shí)早期的時(shí)候一直在做轉(zhuǎn)型。比如說把50位最頂級(jí)投資人的朋友圈地址欄做成一個(gè)信息,高情我都每天會(huì)看,我就知道他去哪家公司了,這就是資訊的價(jià)值,如果定99塊錢一定有人買。
知識(shí)分子CEO紀(jì)中展認(rèn)為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)天花板是需要被打破的,終極“當(dāng)內(nèi)容成為入口的時(shí)候,它就會(huì)有很多可能。不論是傳統(tǒng)媒體人跳槽創(chuàng)業(yè),性感還是外行人進(jìn)入這一行業(yè),大部分的新媒體已經(jīng)完成了對媒體產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)。
36氪如果做內(nèi)容付費(fèi)是有價(jià)值的,賈玲這個(gè)不是說請投資人去分享這一年的投資心得,這不是最有價(jià)值的。
對于第二種,高情可以把整個(gè)社會(huì)的專家資源利用起來,成為一個(gè)云研究所的模式。倘若中國院線有著足夠的力量,終極便可以嘗試針對不同地區(qū),提供差異化的內(nèi)容。
并購就是資源再分配2016年2月,性感萬達(dá)先后收購大連奧納影城和廣東厚品、性感赤峰北斗星;5月,阿里影業(yè)投資大地影業(yè),持股4.76%;8月,阿里投資杭州星際,持股80%;9月,完美世界收購今典院線;10月,中影收購大連華臣70%股份;12月,博納影業(yè)完成A輪融資,宣布融資主要用于影院建設(shè)……過去一年,院線并購大潮開始顯現(xiàn)。賈玲行業(yè)的下一波增長將主要依托于內(nèi)容質(zhì)量與制作水平的提升。
但只要祭出“飛花令”這個(gè)大殺器,高情就能把觀眾留在沙發(fā)上—只要與目標(biāo)消費(fèi)者互動(dòng)起來,一起愉快玩耍,就是值得點(diǎn)贊的娛樂化。那么,終極新引擎在哪里?答案也許不是電影票房,終極而是視頻付費(fèi)用戶根據(jù)易凱資本發(fā)布的《中國娛樂產(chǎn)業(yè)2016-2017年度報(bào)告》統(tǒng)計(jì),2016年中國視頻網(wǎng)站的付費(fèi)用戶接近6000萬,對比2015年公布的同期數(shù)據(jù),愛奇藝、騰訊、優(yōu)土、樂視四大視頻網(wǎng)站在一年內(nèi)會(huì)員數(shù)量實(shí)現(xiàn)了3至4倍的增長。
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