先說一個前提,梵文取消新聞源,對于主流、核心媒體的收錄并不影響,本人也向多位資深媒體人和站長求證了此事。
誠如今日資本徐昕所言:佛菩“現在流量入口是內容,不管是買東西還是生活中做各種決策,大家都要看內容。但這是知乎的自我標榜還是客觀事實呢?我們從賀嘉老師利用python分析對知乎啟動用戶和粉絲數量超過10000人的頭部用戶分析結果來看,薩種我們發現知乎用戶中高質用戶的確占據了絕大比例,薩種知乎群體的年薪百萬所言不虛。
關于內容,梵文我們覺得有一個“1%定律”:從人群的角度來看,100個人里面有1個意見領袖。俗話也說,佛菩好事不出門,壞事傳千里。諸如去年許多“偽愛國人士”炮制了一場“抵制肯德基”的所謂愛國行動,薩種在他們別有用心的錯誤指導下,薩種使得許多不明真相的愛國群眾成為了他們的槍手,嚴重干擾了肯德基的正常經營活動,并在惡性事件中造成了不良的社會影響。
知乎在16年顯然得到了更大的發展,梵文而在17年新年伊始,梵文更是獲得了今日資本領投,騰訊,搜狗等原股東跟投的1億美元D輪融資,晉升為知識經濟獨角獸。在這場鬧劇中,佛菩我們也能看到各大平臺對于錯誤輿論進行正向引導、斧正能力的差距。
對比這兩組數據,薩種我們能夠發現:從其種子用戶到六年之后的當下,知乎的用戶分布構成呈現出了較高的一致性。
在過去一年,梵文我們看到,知乎的這種影響力得到了進一步的彰顯,乃至是促進了諸多社會疑難、痼疾的解決落地。畢勝說,佛菩“京東賬上有15億美元,我沒有那么多錢,我做不了第二個京東。
薩種這成了他堅定的認為“電子商務是騙局”的根本。這個感覺讓畢勝很緊張,梵文他和團隊到市場上做調研,梵文最后得出的結論是“中國玩具市場只有一百多億,涉及到互聯網上又是很小的范圍,樂淘又是很小中的一部分,雖然毛利率足夠大,但沒有辦法產生規模化效益。
2011年4月,佛菩中概股在美國集體遭遇誠信危機,佛菩6月份,又發生了支付寶股權事件,這讓美國投資機構擔心中國互聯網公司的VIE架構可能存在問題,美國投資機構紛紛收緊投資。紐交所主席海瑟爾斯也注意到這個可能成為其客戶的企業,薩種在2011年訪問了樂淘。
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