[萌寶大賽]梓梓：一起來玩泡泡呀

    日期：2025-07-12 11:50:14         閱讀：7814次

我覺得我還是創(chuàng)業(yè)新兵，萌寶想進(jìn)一步引爆在星座領(lǐng)域的影響力之后再嘗試付費(fèi)。

我覺得我還是創(chuàng)業(yè)新兵，萌寶想進(jìn)一步引爆在星座領(lǐng)域的影響力之后再嘗試付費(fèi)。

兩邊的生意都很大……未來樂淘是向電子方向突圍還是向商務(wù)方向突圍呢?這個(gè)還沒有定論，大賽我還在思考。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為何要自毀長(zhǎng)城?“我不想傳遞很多假大空的東西，梓梓我想傳遞一些比較真實(shí)的東西。

為了進(jìn)一步提高運(yùn)營(yíng)效率、泡泡降低成本，泡泡畢勝將客服、設(shè)計(jì)等部分團(tuán)隊(duì)遷往珠海，團(tuán)隊(duì)由500人縮減到200人，同時(shí)砍掉了早年辛苦建立的“實(shí)庫代銷供應(yīng)鏈”。“我們管供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的總監(jiān)，萌寶他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。大賽 “這條零庫存的供應(yīng)鏈可以說是畢勝一個(gè)人撐起來的。

畢勝原以為財(cái)務(wù)自由就是心靈自由，梓梓后來發(fā)現(xiàn)不是這樣，梓梓人一旦失去目標(biāo)，越是生活空虛，內(nèi)心的緊迫感越強(qiáng)，人也越痛苦，“出來之后的一年半，是最痛苦的一年半。“我從一天一萬塊錢變成一天十萬塊錢，泡泡用了三個(gè)月”畢勝說，泡泡那種感覺就像回到了2002年的百度一樣，業(yè)務(wù)發(fā)展一日千里，“感覺小宇宙要爆發(fā)了。

期間，萌寶樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平臺(tái)，官網(wǎng)只賣自有品牌。

這樣的用戶有多少?畢勝說，大賽一年賣了100萬雙鞋，有10萬人這么干。結(jié)果大眾化沒實(shí)現(xiàn)，梓梓“高端”的牌子卻被砸了

徹底關(guān)閉或準(zhǔn)關(guān)閉項(xiàng)目多集中在電子商務(wù)、泡泡本地生活、泡泡社交、企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域;北上廣浙四地成為重災(zāi)區(qū)，“死亡”項(xiàng)目中處于A輪及A輪前早期的比率高達(dá)98.60%。據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)，萌寶過去五年，萌寶也就是中國移動(dòng)大潮蓬勃發(fā)展從種子到成熟的五年，共有1398家公司徹底關(guān)閉(徹底死亡)，占已收錄創(chuàng)業(yè)公司總數(shù)的3.12%，還有數(shù)千家公司在死亡線上掙扎。

部分瀕臨死亡的項(xiàng)目，大賽我們稱之為“準(zhǔn)關(guān)閉”項(xiàng)目，這部分項(xiàng)目數(shù)量還數(shù)倍于“徹底關(guān)閉”項(xiàng)目。正因如此，梓梓我們認(rèn)為探討失敗，梓梓其意義不亞于分析成功，故而希望通過梳理徹底關(guān)閉的項(xiàng)目名單、分析典型案例、統(tǒng)計(jì)“死亡”特征，為中國乃至全球范圍內(nèi)的TMT一級(jí)市場(chǎng)專業(yè)投資者、經(jīng)營(yíng)者，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司關(guān)閉的直觀原因和深層次原因，對(duì)大家未來的投資策略及創(chuàng)業(yè)方向提供借鑒與參考。