體育館斷電觀眾手機照亮現場

    日期：2025-07-12 09:52:01         閱讀：886次

　　帶著這個理念，體育不甘心的楊寧還想再參與一次創業，體育便來到了現在這家互聯網金融公司，根據前幾次創業的經驗，提前考察好合伙人、資金和團隊的楊寧覺得這次應該來對了地方。

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不僅僅把這個算法拿去說服合伙人、館斷說服員工、說服投資人，還在內心把自己也給深深地說服了。如果你的夢想需要5年才能實現，電觀就不要妄圖兩年內就可以實現。

最后小結每一個創業者都是值得尊敬的，眾手創業者的每一個夢想也都是不應該被嘲笑的。因此，機照他們并沒有如我們預期地去轉化他們的存量客戶，大多只在增量開發的時候會用到我們給他們的互聯網工具。有那么多企業客戶在手里，亮現那我們在資本市場還不隨便玩了。

就火山個人理解而言，體育一個平臺型產品要想有流量，體育要想很好地存活下來，至少需要滿足如下幾個條件：有用戶——平臺的兩端都有比較明確的用戶群;有需求——每個用戶群都有明確而強烈的需求;有價值——平臺能同時滿足兩端用戶群的需求;有實力——平臺能很好地滿足兩端用戶的需求;再回頭去看我們想要搭建的平臺。但我們當時似乎忘記了去思考：館斷做平臺，流量是關鍵，那我們的流量從哪兒來?這個問題就比較大了，講清楚這個問題，也可以專門去寫本書了。

電觀boss的夢想是做這個垂直細分領域的標桿企業。

淘寶、眾手天貓、眾手餓了嗎、大眾點評、去哪兒……每一個明星平臺的崛起都刺激著創業者的神，讓無數的創業者都懷揣著一個平臺夢，但似乎大多數創業者都大大地低估了平臺型產品創業的難度。對免費內容的改造是有可能的，機照前提是我在原有價值基礎上提供了有價值的內容，機照這個價值是我能提供而別人不一定能提供的，或者只有通過付費才能提供的。

第二種是系統化的知識被濃縮了，亮現滿足想快速迭代，快速學習，對知識快餐有強烈需求的人。左馭資本執行董事韓澤任主持，體育以下為會議實錄：體育娛樂行業內容付費的常見形態有哪些?陰超：網絡電影和網絡劇的付費，音樂的付費、短視頻的付費、以及未來可能的公眾號付費都包括在內。

我沒有嘗試，館斷在網綜付費這個領域，我承認我不是先驅，也沒敢去開拓這個領域。娛樂行業的付費市場是巨大的，電觀視頻網站大概有5億用戶，保守估計有10億個賬號，倘若10%的賬號充值成為會員，每個賬號200元的話大概有400億規模。