在洪泰幫一次小范圍聚會時,熱血他說現(xiàn)實遠比劇本要精彩。
也就是說,傳奇各個領域被一個群體壟斷的業(yè)務,傳奇在互聯(lián)網時代,將被許多個體依賴輸出各自的專業(yè)內容與技能并占有龐大的粉絲、形成獨特話語權繼而顛覆這些傳統(tǒng)組織,這個世界的許多領域將不再由原本傳統(tǒng)的群體人壟斷或者控制。因此,周年專區(qū)總有很多成功的專業(yè)人士因為種種原因離開職場,而離開之后,未必都會選擇創(chuàng)業(yè)。
而這種打破組織邊界,禮包讓崗位高效匹配外部人才的模式未來可能會成為一種國內許多領域的企業(yè)的發(fā)展方向。一方面當前經濟與市場環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)意味著要承擔巨大的風險,熱血對于一部分人來說,熱血放棄了依附一個組織的資源和約束,當這個群體依賴它們本身的資源與天賦以及經驗去整合資源釋放潛能,自由人可能會成為另一種選擇。有業(yè)內人士指出,傳奇在未來3—5年內,中國的共享經濟會達到全球第一。
一個在某一個領域具備“專業(yè)主義”價值的人可以成為一個認知盈余者分享者,周年專區(qū)出售自己關于某個專業(yè)領域的認知,周年專區(qū)集聚一定的粉絲,獲得一定的群體話語權,就有可能收獲其應得的利潤與回報。它是一個有門檻的職業(yè),禮包未來持續(xù)性依然讓人焦慮而與全員雇傭,禮包場地辦公的模式不一樣的是,自由職業(yè)者也更像羅胖所說的U盤式生存:“自帶信息,不裝系統(tǒng),隨時插拔,自由協(xié)作”。
事實上,熱血隨著當前移動互聯(lián)網共享經濟平臺以及各種社交媒體平臺、熱血直播平臺、內容創(chuàng)業(yè)平臺、知識分享付費平臺的發(fā)展,完全開放的市場傾向正在變得越來越明顯。
這種模式對于企業(yè)來說,傳奇即高效快速,也節(jié)約了管理、人工與時間成本。但按讓專業(yè)的人做專業(yè)的事來說,周年專區(qū)運營又什么都不會,只會提需求,提需求,提需求。
有人會拿數(shù)據(jù)指標跟你說運營的業(yè)務要求,禮包有人說運營就是零售,有人會試圖區(qū)分運營、營銷和策劃。運營會什么,熱血想創(chuàng)意、寫文案、選商品、填頁面、做推廣、跟進度以及看數(shù)據(jù),設計師資源不夠自己上,前端資源不夠自己切頁面。
下一步是購買轉化,傳奇主要影響因素為選品本身質量和營銷包裝,傳奇購買轉化還要細分為下單、支付步驟,根據(jù)流失率查看哪一環(huán)節(jié)有待優(yōu)化,找出影響因素對應到運營同學。在這些策略都明確后就整合成了一套方案,周年專區(qū)當然還會涉及過預算控成本。
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