幼兒園的孩子會"攀比"嗎?

    日期：2025-07-12 12:20:06         閱讀：51次

　　@一夜恨白頭：幼兒園單件成本100多，幼兒園據我所知，很多知名品牌也沒有這么高的成本，樓主做高客單，可是毛利潤率卻只有10%，跟別人低價跑量的沒區別，這個是源頭問題要從供應鏈去改善。

　　@一夜恨白頭：幼兒園單件成本100多，幼兒園據我所知，很多知名品牌也沒有這么高的成本，樓主做高客單，可是毛利潤率卻只有10%，跟別人低價跑量的沒區別，這個是源頭問題要從供應鏈去改善。

有些看客不懂什么叫貼牌，孩會攀我順便跟大家科普一下貼牌的意思：孩會攀市場上的知名品牌大多是沒有生產能力的，他們只能貼牌，一個服裝品牌會有西裝，棉襖，大衣，毛衫，襯衫，T裇，褲子，鞋，包，等等。幼兒園運營這個職位應該如何定義?設計師不懂運營開店成功的案例太少太少了。

孩會攀寫明白了就知道自己原來為什么虧了。我不走低價，幼兒園堅決不做假貨我不走低價位，幼兒園堅決不做假貨，共用一線品牌的面料，賣親民的價格，做設計師品牌是我的夢想，只是誤入平臺，虧了這么多錢，如今求生不得求死不能。有一個設計師圈的朋友，孩會攀在天貓賣服裝，孩會攀品牌名叫明朗，去年底已經關了，進天貓不到兩年，虧了一套房，一套在深圳的房啊、啊、啊!還欠了不少錢，如今不知道在哪里打工還債。

幼兒園運營思路之深沒誰敢說自己全都懂。有位派友說，孩會攀所謂一將功成萬骨枯，孩會攀這句話來形容馬先生的淘寶絕不為過，他的龐大帝國無不是建立在吸干無數商家的血的基礎上的，其實像我這樣的商家不計其數，都不斷淪為他的炮灰。

好的設計師是品牌的靈魂，幼兒園但只有靈魂的東西真的不能稱之為品牌。

其次是資金規劃的問題，孩會攀其實沒知名度的品牌沒必要搞的這么大而全，孩會攀反而把資金分散了，多出很多不必要的開支，在不影響效率和品質的前提下能砍掉的成本全部砍掉，錢花的不在多，而在花的對不對，花出去的錢有沒有價值，要做小而精，精兵簡政!@昭惹：寫個品牌定位和運營思路看下吧。于是，幼兒園“子彈”開始飛滿了屏幕——彈幕來了。

這種媒體內容還衍生出了治愈系MAD、孩會攀燃系MAD等等不同的類型。在同一年12月12日，幼兒園niconico就宣告正式成立。

niconico雖然是在2006年12月12日正式上線的，孩會攀但它開放給普通用戶上傳視頻的第一天則是2007年3月6日，因此在UP主們看來，這一天才是niconico真正的紀念日。幼兒園所以這一次可以說是‘超乎尋常’。