2013年,北京洋河董事長王耀公開表示看好預調酒行業,后推出“滴誘”品牌并制定了“三步走”的發展計劃。
有媒體整理了導致曾經市值一度高達2000萬美元,世園在2011年占全球智能手機市場份額25%的HTC,世園落到如今這步田地的幾個原因,概括起來大概有四點:專利起訴制約,缺少核心技術,應對市場不靈活,長期被供應商運營商掣肘。扎克伯格就曾在訪談中認為,幕式VR市場增長速度過慢,要建立VR產業的生態,樂觀來看需要五年或十年,但也有可能耗時15-20年。
但是要在手機這個領域繼續生存已經不現實了,文藝不如將全部資源都投到接下來即將爆發的VR行業,起碼競爭還沒進入紅海。這四點原因恰好涉及到生產、演出技術、市場以及運營,是一個企業的核心要素,但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權。VR行業發展受阻Vive對手強大,北京HTC未來發展仍有很多未知除了市場份額,對于VR產業來說,還有另外的因素阻礙VR產業的發展:首先,是價格。
所以,世園王雪紅帶領HTC轉戰VR,不是說一定要執著的帶著賭徒心理去攻VR,而是到了一個不得不作出選擇的時候。如果這些問題不能解決,幕式或者繼續復制HTC手機的運營模式,HTCVive在未來的發展中,將會同樣面臨前面所提到的問題。
王雪紅說VR行業將在2年后爆發,文藝不知道200億美元的市場規模,能不能為VR行業帶去一個發展中的小高潮。
事實上,演出從2015年開始,關于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷,只是沒有想到,它會以這樣的方式收場。」但是,北京如果我告訴你,北京現在一些頂級的風投公司,其實會同時采取兩種不同的估值方式,比如Powerlaw和Downtohearth,你會不會有一些驚訝呢?在SaSSy的這個例子上,VCOldschool是采取最為保守的估值方式,它就按照現在公司目前的收入做估值基礎,確定了一個收購價,甚至還愿意比這個價格更低一些。
多說一句:世園在歐洲,這種追求高風險的行為是非常罕見的。最后,幕式希望借助本文,身為創始人的你能夠在融資路上走得更加穩健。
因為絕大多數的風投公司更愿意看到這樣的局面:文藝創業團隊在A輪融資完成之后,文藝還能持有公司絕大部分的股權,這樣才能保證他們能夠有動力繼續好好運營下去。理由:演出「我認為這家公司在2020年會以超過1億歐的價格被收購,所以我愿意在500萬歐的基礎上,選擇至少4倍的系數來計算估值。
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