3、青島創始人策略過于激進 張蘭是一個很有心氣的女人,青島這樣的心氣讓她放棄加拿大綠卡回國創業,也讓她膽敢賣掉三家酒樓創辦俏江南,但成也蕭何敗蕭何,最后也讓她走上了不歸路。
消費者購買的同時即體現了幫助缺水地區的善舉,歲神童神簡單直接,具有高度的參與性和積極性。”“買一半的水,走紅專權還能做公益,意義很大。
童教”每一位參與這項公益活動的人都發自內心地支持LifeWater的“半瓶水”。背后這是一瓶神奇的水!這是一個獨特的創意案例。而這一次“半瓶水”引來了世界各地300多家媒體關注和報道,家長也因為“半瓶水”LifeWater的知名度大大提升,家長為公司增加了652%的銷量額!很多時候,公益并不意味著必須和商業分離。
在不傷害任何人的情況下,青島又能幫助更多人,即便其中涉及了商業的部分,卻也是創新公益的一種。也許水資源的浪費問題也是人們茶余飯后關心的問題,歲神童神但是真正為解決這一問題付出行動的人卻屈指可數。
比起小瓶裝的間接節約水資源或者常見的捐款活動,走紅專權LifeWater將兩者相結合。
也正因為城市水資源的豐富,童教瓶裝水的浪費常常被人們所忽略,而這些被浪費的飲用水,匯集起來相當于800000個缺水地區一年的兒童飲用水。鼎暉以2億的價格換取了俏江南10%股權,背后并與張蘭簽署了對賭協議,如果俏江南不能在2012年實現上市,張蘭則需要花高價從鼎暉投資手中回購股份。
家長”張蘭說當時自己的酒量是“兩斤不醉”。沒過多久廚師又跑回家過年了,青島她倆就自己下廚炒菜。
有鑒于此,歲神童神張蘭也決定引入外部投資者。2012年4月,走紅專權俏江南又謀劃在香港上市,走紅專權為了籌集資金甚至把價值3億的蘭會所賣掉,甚至張蘭都不惜辭去政協委員一職,把國籍更改為加勒比島國,但這樣還是沒能在香港上市。
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