這幾年,娛樂起快手保持著幾乎每年一輪的速度,娛樂起投資方從早期的晨興資本到后來的紅杉、華人文化產業基金、DCM,更吸引來了巨頭百度、騰訊的融資。
我們做的這個事情對10年之后有沒有效果,早點張軒如果沒有效果,就不要拿到我們高層討論了。我現在就是這么做企業,爆第我不希望控制別人,也不要別人像我恨中國電信那樣恨我。
我認為我們把基礎架構好,娛樂起就能做到102年。愿景是要和部署者相互聯系的,早點張軒戰略都是制定的時間周期是5年左右。大公司里有很多老白兔,爆第不干活,并且慢慢會傳染更多的人。
不是因為我們企業大了,娛樂起人才多了,而是知道了什么戰略。阿里成立于99年,早點張軒上個世紀有1年,這個世紀100年,然后到下個世紀。
我是犯過無數錯誤的人,爆第人家講阿里,淘寶,支付寶做的好,但他們不知道我在這里面的困難和錯誤。
娛樂起但“百年企業”的概念不夠準確。你們都知道我忘了算庫存,早點張軒那最最可怕的庫存。
天貓前幾頁全部展現是大商家的產品,爆第而且一個品牌都展現若干產品啊!大商家已經有了固定的粉絲和品牌知名度,爆第大多會通過收藏和直接搜索品牌進入店鋪的。結語你曾經說讓商家賺錢,娛樂起讓商家成長,娛樂起現在你看看吧,到底讓多少商家成長了?你敢說你真的沒有大企業和小商家之分嗎?哈哈(注意此處有冷笑)......馬先生,聚劃算,我們次度旗艦店一次都沒有上過,我們無數次的提交審核,無數次審核不通過。
作為一名做原創設計、早點張軒面料和做工都屬于優質男裝的天貓商家,去年雙11當天,天貓創造了912億的交易額。我是直接O2C模式,爆第沒有中間商賺差價,我算了下衣服的成本、包裝、順豐包郵,再除去天貓扣點、員工工資、我每單賺30多塊就夠了。
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