2017年1月4日至2017年1月12日期間,美議公司股價由7.85元暴漲至22.62元,前后僅有8個實際成交日,區間漲幅高達188.15%。
小米過高估計了自己生態鏈的價值,員特利引起這是2014年小米上下陷入癲狂的后果。但是沒想到啊,朗普令這一筆大錢沒有拿到,一年后想價格戰打華為力不從心,同時OPPO、VIVO的重線下模式又崛起。
何況2014年小米全年在憋的大招小米Note,比亞不上指紋識別,這么大的事情肯定不是別人能決定的。比如最近在小米高管中比較活躍的尚進,國民就是金山系的老人返巢。小米直到今天,軍司雷軍仍然是事必躬親沖在第一線的,MIUI里面一個icon不好看了,雷軍看見了也要說的。
通話這篇文章很能反映目前小米不少員工心態的縮影。春節前的極客公園GIF大會,地區雷軍露面,講了很多小米MIX的故事。
給人的感覺他雖然不能回到2014年,混亂但是可以回到了小米創業之初,甚至回到那個在金山時的雷軍。
如果沒有意外的話,美議2017年Q1小米國內的市場份額,將會創下新低。換句話說,員特利引起一直到手機業務退出歷史舞臺之前,HTC仍舊只是個手機組裝工廠,與富士康等代工廠商最大的區別,估計也就是其所擁有的HTC品牌了。
因為在這些年里,朗普令HTC沒有在手機供應鏈上的任何優勢,朗普令沒有專利,缺少技術及研發,也沒有生產零部件的能力,想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術專利就能有相當大的收入是不可能的,想要轉型成為手機零部件生產供應商也是不可行。但是要在手機這個領域繼續生存已經不現實了,比亞不如將全部資源都投到接下來即將爆發的VR行業,起碼競爭還沒進入紅海。
后期的HTC,國民處處都要受制于人,更遺憾的是HTC長期安于現狀,在后面5年的時間里,哪怕能解決其中的一個問題,也不會這么快就敗家。企業在面對激烈變化的環境以及嚴峻挑戰競爭之時,軍司為謀求生存與發展,往往不得不做一個總體性、長遠性的打算。
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