楊冪炸臭豆腐鄧倫泡腳

    日期：2025-07-12 08:28:03         閱讀：44次

　　有觀點(diǎn)認(rèn)為：楊冪轉(zhuǎn)型前，楊冪樂淘是一個(gè)零售商，需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力;轉(zhuǎn)型后，需要的是品牌塑造能力、供應(yīng)鏈能力，提高品牌溢價(jià)。

　　有觀點(diǎn)認(rèn)為：楊冪轉(zhuǎn)型前，楊冪樂淘是一個(gè)零售商，需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力;轉(zhuǎn)型后，需要的是品牌塑造能力、供應(yīng)鏈能力，提高品牌溢價(jià)。

紀(jì)中展(知識(shí)分子)：炸臭如果從內(nèi)容付費(fèi)的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費(fèi)的人太多。對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的未來路徑，豆腐鄧倫36氪創(chuàng)始人劉成城認(rèn)為關(guān)鍵在于媒體本身能不能成為品牌，這也是打破媒體發(fā)展天花板的關(guān)鍵所在。

張強(qiáng)(蜻蜓FM)：泡腳作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的音頻平臺(tái)，其實(shí)早期的時(shí)候一直在做轉(zhuǎn)型。所以它必然要找到新的一些商業(yè)的模式，楊冪而這種商業(yè)模式的建立一定在社群。當(dāng)然，炸臭紀(jì)中展依然認(rèn)為知識(shí)付費(fèi)天花板過低，他認(rèn)為資訊比知識(shí)學(xué)習(xí)本身更有付費(fèi)的可能。

原來你看上去可以覆蓋很多用戶，豆腐鄧倫發(fā)現(xiàn)用戶也離你而去，豆腐鄧倫所以現(xiàn)在對(duì)于傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型來說，不要只是做搬遷式的轉(zhuǎn)型，而是要做更深耕細(xì)作的轉(zhuǎn)型，核心還在于要建立起產(chǎn)品思維和用戶思維。泡腳還與對(duì)于自己業(yè)務(wù)模式定位有關(guān)。

傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型是老調(diào)重彈的話題，楊冪但這些媒體的轉(zhuǎn)型變化卻依然值得關(guān)注。

但是后來想想要干一年，炸臭成本太高了，最后只能找流量。很多創(chuàng)業(yè)者找我交流過，豆腐鄧倫都會(huì)提到時(shí)間分配不來，豆腐鄧倫要管技術(shù)、招聘、產(chǎn)品、銷售、市場(chǎng)等等，深入交流才發(fā)現(xiàn)，公司沒有合伙人，所有部門都要親自盯。

最后，泡腳祝各位創(chuàng)業(yè)都能成為荒野中的群狼!document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。我們很多同事都是986作息，楊冪早上9點(diǎn)，晚上8點(diǎn)，每周6天。

我們的團(tuán)隊(duì)沒有多少互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)，炸臭幾乎和微盟、炸臭點(diǎn)客同一時(shí)間開啟項(xiàng)目，我們的多個(gè)產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)先于很多同行，但最終還是因?yàn)槲覀兊?ldquo;把握”不夠，品牌、營(yíng)銷等方面沒能跟上。創(chuàng)業(yè)本來就辛苦，豆腐鄧倫如果一個(gè)人再攬下所有事就更累了。